![/about/](/upload/iblock/b2b/b2bf8663ac68fe7cd686b37e02ce244b.png)
О компании
Работая на стыке ЭКОномики и ПСИхологии, мы верим в то, что бизнес делают люди. За 34 года работы мы изучили и адаптировали лучшие мировые практики корпоративной психологии и менеджмента к реалиям российского бизнеса, создав собственный узнаваемый подход к работе.
ЭКОПСИ в цифрах
1
место
в рейтинге RAEX, 2022
500
проектов
в год
20
отраслей
200
консультантов
Клиенты
О компании
Сегодня «ЭКОПСИ» входит в число крупнейших консалтинговых групп России, занимая лидирующие места в управленческом консалтинге. Исторически компания много лет занимает первое место в сфере HR-консалтинга (RAEX, 2022), последние годы активно развиваются направления бизнес-консалтинга и ИТ. Каждый второй консалтинговый проект включает в себя внедрение изменений на практике.
Мы помогаем находить лучшие решения в сфере развития бизнеса и людей для компаний-лидеров из 20+ отраслей России и СНГ. Ежегодно реализуются проекты более чем для 400 компаний. Ключевые клиенты входят в ТОП-100 РБК. 9 из 10 крупнейших компаний России являются нашими клиентами.
Управленческая команда
![Розин Марк](/upload/iblock/142/aiwpr9wolqml1zk7l0g2b4mdeauizfyd/DSC_8010.jpg)
Розин Марк
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
![Безручко Павел](/upload/iblock/740/uo5l0p1p7kw27trdorzafaltb9dptczo/Komanda_dlya-sayta-_20_.png)
Безручко Павел
УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР
![Финкельштейн Григорий](/upload/iblock/154/mtjezkrfb3x3gw9y4m5ez42rfk5m5m04/Komanda_dlya-sayta.png)
Финкельштейн Григорий
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ «HR-КОНСАЛТИНГ»
![Макарушкина Мария](/upload/iblock/ce1/3pfwlq4bwsgxzpr8xi9c54vjoz1yje4f/Mariya-Makarushkina.png)
Макарушкина Мария
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ «VIP-КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ»
![Балакшин Михаил](/upload/iblock/4f8/543hxft0ehu1r356ocx529zicd9ftxqz/Komanda_dlya-sayta-_1_.png)
Балакшин Михаил
Партнёр, Руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
![Луцкина Вероника](/upload/iblock/bdf/bdf3b277ee049c84b0dfe8a6424ee111.jpg)
Луцкина Вероника
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ практики «HR-МАРКЕТИНГ»
![Онучин Андрей](/upload/iblock/814/eom7rqrov6o2bimpunsuk7aqet1ar5im/Andrey-Onuchin.png)
Онучин Андрей
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ «СОЦИОЛОГИЯ БИЗНЕСА»
![Иргазиев Алишер](/upload/iblock/74a/Irgaziev-Alisher_new_sayt.jpg)
Иргазиев Алишер
Партнёр, руководитель блока «Международный бизнес»
![Попова Анастасия](/upload/iblock/afb/rat1wn9j3ksrcz6qudngobsl2yfhg00o/Komanda_dlya-sayta-_4_.png)
Попова Анастасия
Партнер, Руководитель практики «Внедрение организационных изменений»
![Куликов Станислав](/upload/iblock/b40/inqeoyfk1amlfhqrfce1d9xo3dguewbr/Kulikov-Stanislav.png)
Куликов Станислав
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ «РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА И ВНЕДРЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ»
![Шатров Юрий](/upload/iblock/29a/g5vxebj4ugaezn40afoditcs15m5a92u/Komanda_dlya-sayta-_4_.png)
Шатров Юрий
ПАРТНЕР, РУКОВОДИТЕЛЬ ПРАКТИКИ DIGITAL ASSESSMENT
![Комаров Анатолий](/upload/iblock/feb/3cygi2grjsd427hpyo4i3nwsmhaajboh/Komanda_dlya-sayta-_3_.png)
Комаров Анатолий
Партнёр, Руководитель практики HSE блока «Стратегия и операционная эффективность»
![Тимофеева Анна](/upload/iblock/955/Timofeeva-Anna_2_dlya-sayta.jpg)
Тимофеева Анна
Партнер, Руководитель практики «Работа с талантами»
![Минин Сергей](/upload/iblock/8d9/w3dxhxqi05vx7vs4ns3zq53uzy9jdh42/DSC_3746.jpg)
Минин Сергей
Партнёр, руководитель практики «Стратегический консалтинг»
![Мантаева Камилла](/upload/iblock/d50/Mantaeva-Kamilla_new_1_sayt.jpg)
Мантаева Камилла
Директор по консалтингу, РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ «ЦЕНТР ОЦЕНКИ»
![Кузнецов Сергей](/upload/iblock/cd6/nl08rk3tg41tn63hdisifagfhmm0dmey/Komanda_dlya-sayta-_18_.png)
Кузнецов Сергей
Партнёр, Руководитель практики «Развитие HR-среды»
![Марчук Дмитрий](/upload/iblock/27c/8sosm783i7u1titojpnueta3z1o1edew/Dmitriy-Marchuk.jpg)
Марчук Дмитрий
Директор по консалтингу, Руководитель практики «Производственные системы»
![Данилюк Екатерина](/upload/iblock/3a8/gxe0yuyiswnymuvsc8wf4t9734iqqff1/Komanda_dlya-sayta-_22_.png)
Данилюк Екатерина
ИСПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
![Шокина Любовь](/upload/iblock/041/iau05pzpcoos9yei09dayu0paqlgsjup/sho.jpg)
Шокина Любовь
Руководитель практики «Стратегия обеспечения персоналом»
![Уварова Алина](/upload/iblock/ce6/9r6wplzc3kfhcewy1kgyjw2t9q793j5g/fn-_2_.jpg)
Уварова Алина
Директор по консалтингу, Руководитель практики «Вознаграждение и мотивация персонала»
![Архипова Анастасия](/upload/iblock/c6a/Arkhipova-Anastasiya_new_sayt.jpg)
Архипова Анастасия
Директор по консалтингу, руководитель практики «Управление клиентским опытом»
![Рамазанов Тимур](/upload/iblock/a83/690fde4oojr0ztrfiukten22sbav06n6/Timur.jpg)
Рамазанов Тимур
Директор по консалтингу, Руководитель практики «Операционные модели»
![Куропаткина Валерия](/upload/iblock/720/l04nd80ti3i9jnhsq7ibwrshbxyybuaz/Komanda_dlya-sayta-_4_.png)
Куропаткина Валерия
Руководитель практики HR-Tech
![Можаева Полина](/upload/iblock/4b6/ksoglsg6y062hx2azzwr12epd4aw41lc/Komanda_dlya-sayta-_23_.png)
Можаева Полина
Директор по маркетингу и PR
![Степанов Роман](/upload/iblock/4ad/rzlnonyzpje6scefgqho304jly2y7yza/Komanda_dlya-sayta-_26_.png)
Степанов Роман
Директор по информационным технологиям
Библиотека ЭКОПСИ
![Мифы и реальность. Типичные мифы в области стратегий, систем управления, инноваций и лидерства](/upload/iblock/a4c/9egblnvypnsmtcgpc17kqhvfsihykabl/1440kh520-_1_.png)
Мифы и реальность. Типичные мифы в области стратегий, систем управления, инноваций и лидерства
Партнёр «ЭКОПСИ», руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность» Михаил Балакшин собрал 15 любопытных историй из мира большого бизнеса, где нестандартные подходы к решению той или иной задачи принесли выдающиеся результаты. Конечно, не всякий миф — обязательно миф. Иногда это скорее дилеммы, где разные сценарии более успешны в разных обстоятельствах. Важно, что каждая история призывает нас задуматься, включить критическое мышление и решить — что миф, а что реальность.
Читать![Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время](/upload/iblock/295/ciiw7okb76r4waylfo5155unfv8a85zo/Bez_shablona.jpg)
Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Григорий Финкельштейн рассказывает, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно разобраны четыре главных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия. Автор также уделяет внимание двум вспомогательным системам, построенным на культуре принадлежности (семья) и культуре синтеза (анархия или «бирюзовая организация»). Подробные объяснения и приведенные кейсы из опыта российских и зарубежных компаний позволяют понять, какой тип управления подойдет вашему бизнесу. К примеру, для высокотехнологичных стартапов крайне важны гибкость и быстрая реакция на изменения, значит, в таких организациях будут использоваться системы с низким уровнем формализации — автократия или демократия.
Читать![Восхождение по спирали](/upload/iblock/86d/lelhw1cmj381kjxl9dxlongk9fbigcwq/Voskhozhdenie-po-spirali.jpg)
Восхождение по спирали
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.