Балакшин Михаил
Старший партнёр, руководитель блока «Стратегия и операционная эффективность»
Образование
В 2007 году окончил психологический факультет МГУ, в 2011 защитил кандидатскую диссертацию в НИУ «Высшая школа экономики», в 2017 году прошёл курс МШУ «Сколково» «Цифровая трансформация».
Профессиональный опыт
Более 15 лет консультирует акционеров и топ-менеджеров ведущих российских компаний. Вел стратегические сессии с топ-командами компаний с выручкой свыше 500 млрд рублей, руководил проектами длительностью более трех лет, включая внедрение трансформационных изменений. Преподаватель НИУ ВШЭ и DBA программ.
Карьеру начинал в ИТ-компании, где занимался разработкой инновационных продуктов. В 2006 году начал карьеру в «ЭКОПСИ» в практике кадровых стратегий, продолжил в консалтинговых направлениях: «системы управления эффективностью» и «организационное развитие», в том числе за рамками «ЭКОПСИ».
В 2014 году создал и возглавил практику по работе с компаниями топливно-энергетического комплекса.
В 2016 году сформировал и возглавил компанию «Индастри консалтинг», которая легла в основу направления управленческого консалтинга в «ЭКОПСИ».
В 2022 году в рамках развития управленческого консалтинга стал руководителем блока «Стратегии и операционная эффективность», включающего практики:
-
Стратегический консалтинг
-
Операционная эффективность и развитие производственных систем
-
Операционные модели
-
Безопасное производство
-
Производственное обучение и развитие
Достижения и экспертизы
Лидирование проектов для 20 компаний из топ-50 РБК.
Среди клиентов Михаила такие компании, как Газпром нефть, Сибур, Евраз, ЕвроХим, Россети, Металлоинвест, Росатом, Газпром, Интер РАО, Роснефть, Лукойл, Сбербанк, Транснефть, НЛМК, Северсталь, Камаз, РЖД, Балтика, MR Group, СЛК Цемент, ЭР-Телеком и многие другие.
Архитектор 9 кросс-отраслевых исследований «ЭКОПСИ» с 2014 года, среди которых «Как акционеру снизить вовлеченность в операционное управление», «Бизнес и Производственные системы», «Лучшие практики культуры безопасности» и «Бенчмаркинг численности АУП».
Автор и ведущий курса «Стратегическое управление компанией: от акционерной стратегии до модели управления»
Автор и соавтор ряда методологий, применяющихся в различных компаниях:
— Новые деньги (креативное исследование стратегических опций для значительного роста бизнеса)
— «Айсберг» (методология настройки инструментов Бизнес-систем с учётом отраслевой специфики бизнеса)
— S*AVE (стандартизированный инструмент диагностики и развития системы ПБ, ОТ и ООС)
Автор сборника «Мифы и реальность. Типичные мифы в области стратегий, систем управления, инноваций и лидерства».
Отмечен благодарностью за участие в Национальном проекте «Повышение производительности труда».
Публикации в ведущих бизнес-изданиях
- Гибкое стратегирование: высокое искусство адаптации против хаоса
- X-центричная модель управления
- Стратегия как отражение личности владельца. Как обезопасить бизнес от самого себя и когда это нужно делать?
Выступления
Исследование
28.10.2024
Как акционеру снизить вовлеченность в операционное управление
Как акционеру снизить вовлеченность в операционное управление?
Балакшин Михаил
Статья
25.07.2023
Развитие производственных систем (буклет)
Буклет «Развитие производственных систем»
Марчук Дмитрий Балакшин Михаил Комаров Анатолий
Статья
24.07.2023
Что такое организационная эффективность?
Организационная эффективность – это деятельность компаний по повышению эффективности бизнеса
за счёт более оптимальной организации работ и совершенствования процессов, выполняемых людьми.