Конкуренция за лучших кандидатов на внешнем рынке усиливается, и эффективный процесс привлечения и подбора напрямую влияет на результаты и рост бизнеса:

• Ошибки найма стоят дорого — это деньги, время и невозможность развития нужного направления. При этом, с ошибками при подборе сталкиваются 95% компаний, а организации с неэффективным процессом подбора допускают их в 5 раз чаще [1].

• Нанимать сильных людей — работа бизнеса, а на рынке соискателя критически важно уметь выбирать лучшее из возможного. 69% компаний называют процесс интервью ключевым фактором, влияющим на качество найма. И больше половины компаний (51%) называют причиной неэффективного подбора действия нанимающего руководителя [2].

• Умение хорошо «продавать компанию» на интервью позволяет не терять людей на этом этапе. 48% кандидатов хотя бы раз в своей карьере отказывались от оффера из-за негативного опыта прохождения интервью [3].

Какие ошибки при подборе встречаются чаще всего?

1. Руководители формируют завышенные требования к соискателям.
2. Во время интервью руководители не знают, какие вопросы задавать и как интерпретировать ответы кандидатов.
3. Руководители или команда подбора презентуют компанию и вакансию неправильно или неинтересно.
4. Итоговые решения принимаются руководителями на основе интуиции, без опоры на объективные критерии.
5. В компании часто принимаются поспешные решения в пользу «слабых» кандидатов, или, с другой стороны, существует бесконечно долгий процесс отсева и оценки, во время которого «сильные» кандидаты не дожидаются и уходят к конкурентам.

Вебинар по теме:

Чтобы компания не упускала лучших кандидатов важно, чтобы:

• процесс подбора не был слишком долгим и сложным для кандидата;
• нанимающие менеджеры использовали объективные критерии для оценки кандидата и принятия решения, умели задавать правильные вопросы и продавать вакансию, строить личный бренд руководителя;
• нанимающие менеджеры и команда подбора понимали свою роль и задачи в процессе подбора, действовали синергично.

Нужна помощь в повышении эффективности процесса подбора в Вашей компании?

1. Проанализируем и сформируем рекомендации по улучшению существующего процесса подбора или поможем выстроить его с нуля. Помогли российскому бренду, который занимается производством мужской и женской одежды с нуля выстроить практику подбора. Это позволило компании активно развивать бизнес как внутри России, так и за ее пределами.
2. Разработаем и проведем программу профессионального развития для команды подбора. Поможем выбрать и внедрить инструменты отсева и оценки.
3. Создадим и проведем программу развития навыков нанимающих менеджеров в области проведения структурированного интервью, формирования позитивного бренда работодателя и выбора кандидатов на основе объективных критериев. Помогли крупной нефтехимической компании решить проблему отказов от офферов: внедрили практику подбора для нанимающих менеджеров, вследствие чего процент отказов снизился на 24%.

Скачайте материалы вебинара Напишите нам