Постоянно анализируя существующие на рынке подходы, в том числе западные, консультанты Industry Consulting сформировали пул решений, которые лучше всего подходят к российской специфике.

S*AVE

Суть: комплексный аудит и формирование дорожной карты развития культуры безопасности, СУОТ, ПБ и ООС с использованием библиотеки лучших практик S*AVE. Также применяются форматы экспресс-диагностики.

Что позволяет: определить приоритетные направления и программу трансформации уровня культуры безопасности и системы управления ПБ, ОТ и ООС в целом.

Программы развития лидерства в HSE

1. Сессии и конференции по безопасности
2. Тренинги и семинары по культуре безопасности
3. Каталог интерактивных игр по ОТ, ПБ и ООС

Что позволяет: развить приверженность безопасности, культуру безопасности, а также отдельные навыки ПБ, ОТ и ООС.

Подробнее

Развитие HSE-практик

Суть: разработка и внедрение типовых практик во всем направлениям культуры безопасности и СУОТ, ПБ и ООС для адаптации и быстрого внедрения в компании.

Что позволяет: повысить уровень культуры безопасности и снизить количество происшествий, связанных с нарушением ПБ, ОТ и ООС. 

Упрощение процессов по методологии «Безопасность-II»

Суть: экспертиза основных производственных процессов с применением инструментов методологии «Безопасность-II» и вынесение предложений по изменению/дополнению процессов с целью их упрощения и повышения безопасности.

Что позволяет: одновременно добиться выигрыша и в производственных показателях процесса (скорость, темп, ритмичность и т. д.) и в показателях безопасности (неопределённость, разброс, сложность решений и т. д.).

Подробнее

Проведение независимых расследований происшествий по методологии «Безопасность-II»

Рекомендуется при наличии повторяющихся происшествий

Суть: команда независимых экспертов проводит расследование инцидента с выездом на место происшествия и серией бесед с работниками и руководителями.

Что позволяет: найти системные проблемы в области безопасности в организации, наметить пути улучшения ситуации.

Risk-profile (профиль безопасности)

Суть: инструмент оценки склонности к рискованному поведению.

Что позволяет: выделить сотрудников или кандидатов, склонных к рискованному поведению.

Бизнес-симулятор по стратегии развития СУОТ и культуры безопасности

Суть: настольный бизнес-симулятор, позволяющий в реальном времени опробовать различные стратегии развития СУОТ и культуры безопасности.

Что позволяет: увидеть тесную взаимосвязь производства и безопасности, понять, что безопасность и производство должны быть одинаково приоритетными для ТОП-менеджмента (перекос приоритетов в одну из сторон может значительно ухудшить ситуацию со второй).

Календарь безопасности

Суть: инструмент увеличения роли производственного руководителя в вопросах безопасности.

Что позволяет: вовлечь производственного руководителя в реальную работу над безопасностью, а службу ОТ, ПБ и ООС сделать методологами.

Подробнее

Создание стресс-центров

Суть: проектирование полигонов для наглядной демонстрации рисков связанных с работой на предприятии.

Что позволяет: развить у персонала внимательность к рискам и навык оценки ситуации до начала работ и непосредственно в ходе проведения работ. Позволяет привить персоналу необходимые навыки безопасного поведения.

Подробнее

HSE-калькулятор

Суть: уникальный способ обосновать бюджет на развитие культуры безопасности и СУОТ, ПБ и ООС.

Что позволяет: показать отдачу от инвестиций в безопасность — экономию, которую ваша компания получит при тех или иных сценариях снижения количества происшествий.

Развитие культуры открытости и доверия в вопросах безопасности

Инструменты:

• Честный диалог

Суть: сформировать практику открытого обсуждения событий, не повлекших последствий, о которых знают рядовые сотрудники на основе постоянного выявления потенциально опасных ситуаций.

Что позволяет: предотвратить потенциально возможные происшествия.

• Прямой разговор

Суть: неформальные встречи руководства предприятия с рабочими «через уровень» для открытого обсуждения вопросов безопасности.

Что позволяет: сократить «дистанцию власти».

• Одна команда

Суть: обсуждение проблем и улучшения взаимодействия между структурными подразделениями с целью повышения безопасности и улучшения взаимосвязанных процессов.

Что позволяет: улучшить межфункциональное взаимодействие, сократить «дистанцию функции».

Подробнее про эти и другие решения в области охраны труда, промышленной безопасности и экологии

Блог эксперта по охране труда

Группа HSE-Russia в Facebook