Организационная структура и бизнес-процессы

Четкое разграничение сотрудниками зон ответственности определяет эффективность системы управления на 80%. Правильное построение организационной структуры поможет не только повысить управляемость, но и снизить затраты.

Формирование новой организационной структуры и изменение бизнес-процессов компании является неотъемлемым шагом организационной трансформации.

Изменение модели процессов и организационной структуры зачастую сталкивается с сопротивлением и недоверием со стороны менеджмента. Чтобы этого не произошло, должны быть соблюдены 3 принципа справедливого процесса:

Вовлечение: топ и средний менеджмент не просто участвует в формировании нового порядка жизни компании, но и осознает свою ответственность за внедрение новой структуры. ЭКОПСИ обладает более, чем 30-летним опытом проведения стратегических сессий для топ-менеджмента крупнейших компаний России.
Разъяснение: ЭКОПСИ обладает четкой методологией, показывающей связь между стратегическими целями компании, ее организационной структурой и методами организации процессов.
Прозрачность планов: изменения процессов всегда приводят к тому, что организации необходимо принимать кадровые решения. ЭКОПСИ – крупнейшая в России компания в области оценки персонала. Мы всегда помогаем своим клиентам принимать взвешенные кадровые решения максимально объективным образом. Это позволяет организации не потерять, а повысить свой кадровый потенциал в ходе изменений.

ЭКОПСИ помогает принимать решения по необходимой конфигурации процессов на основании реальных данных, не субъективных мнений:

Оптимизация процессов компании часто начинается с формирования карты существующих процессов. Исследование BOND дает возможность как выявлять основные потоки передачи информации, так и выделить основные точки организационных конфликтов в компании. Таким образом, меньше, чем за одну неделю исследования можно получить полную и достоверную информацию о текущих бизнес-процессах.

Клиенты