Практики оценки персонала в России
Скачать отчётИз исследования вы узнаете об изменениях в оценке персонала за последние три года на основе данных 249 организаций
Сроки проведения: сентябрь 2023 — январь 2024
О чём вы узнаете из отчёта
01
Оцениваемые категории сотрудников
02
Задачи оценки персонала
03
Уровень автоматизации оценки
04
Точность и информативность инструментов оценки
05
Используемые критерии оценки
06
Особенности модели критериев, которая используется в оценке
07
Методические основы проведения центра оценки
08
Проблемы в практиках оценки
Некоторые цифры
83%
организаций проводят формализованную оценку персонала
88%
оцениваемых — линейные менеджеры
75%
формализованной оценки проводится в отношении действующих сотрудников
74%
организаций имеют модели оценочных критериев
Интересные данные
Топ 3 цели оценки*
- Внутренняя ротация, продвижение сотрудников.
- Обучение и развитие.
- Формирование кадрового резерва.
*полную версию вы сможете посмотреть в отчёте
Наиболее точные элементы оценки
Центр оценки:
- точность 7,9 информативность 7,8
Глубинное интервью:
Кейс-тесты (SJT):
- точность 7,7 информативность 6,8
Самые частые проблемы в системах оценки
- Не в полной мере используются IT-технологии, много рутинной работы приходится делать вручную.
- Руководители слабо вовлечены в процесс оценки.
- Кадровые решения принимаются без учета результатов оценки.
Какие индустрии приняли участие в исследовании
Получить полную версию отчёта
Скачать
Завершившиеся исследования
2016 г.
«Практики оценки потенциала»
Смотреть отчёт исследования
2022 г.
«Будущее оценки персонала»
Смотреть отчёт исследования
