Когда речь заходит о вовлеченности, в компаниях сталкиваются два противоположных подхода. Одни уверены: высокий индекс вовлеченности решит все — поднимет выручку, снизит текучесть, вдохновит команду. Другие считают вовлеченность абстракцией, не имеющей отношения к «реальному бизнесу». Так кто прав?

Эксперты ЭКОПСИ проанализировали данные 200 российских компаний из 22 отраслей за последние 5 лет и доказали: вовлеченность может быть прямым предиктором бизнес-результатов — но только если правильно с ней работать. Об этом поговорили на вебинаре с опорой на кейсы и исследования.

Из записи узнаете:

— Какие показатели действительно коррелируют с прибылью, выручкой и рентабельностью

— Почему общего индекса вовлеченности недостаточно — и про какие вопросы в опроснике нельзя забывать

— Почему компании с высокими индексами тоже сталкиваются с текучестью и выгоранием

— Как проводить исследования, чтобы получить максимальную пользу, а не просто сырые данные

— Какие шаги предпринимать после исследования

Эксперты:

• Артем Гринев

Директор продуктов ЭКОПСИ, продакт-оунер исследований вовлеченности персонала и ИТ-бренда работодателя

• Татьяна Теричева

Менеджер по развитию бизнеса ЭКОПСИ

Провести исследование вовлеченности в компании.

Подписывайтесь на Telegram-канал