Обратную связь методом 360 градусов применяют 54% российских компаний*. Такая обратная связь позволяет получить всесторонний обзор работы сотрудника. Понимание сильных сторон и областей для развития, которое даёт обратная связь 360°, повышает вовлеченность сотрудников и мотивирует их на дальнейшее развитие.

Одним из основных ограничений традиционного формата обратной связи 360° является то, что сотрудники часто плохо понимают критерии, по которым им приходится оценивать себя и друг друга. В итоге, обратная связь может быть нечеткой, неэффективной и предвзятой (Atkins & Wood, 2002).

В России более 70% компаний используют модели управленческих компетенций. И, как показывает исследование, 58% руководителей не умеют использовать их на практике. Примерно для 1/3 сотрудников модель компетенций остается не понятна или незнакома вовсе. В итоге в 43% компаний решения, связанные с управлением персонала, принимаются без учета данных, собранных в ходе оценочных процедур.

* Исследование «Практика оценки персонала», ЭКОПСИ, 2024

Ролевая модель как альтернатива компетенциям

По опыту консультантов компании ЭКОПСИ, использование модели ролей при сборе обратной связи методом 360° позволяет добиться интуитивного понимания оценочных критериев со стороны сотрудников, а значит позволяет достичь вовлеченности, упростить и ускорить заполнение опросников, повысить доверие к полученным результатам и вероятность использования их для целей саморазвития.

На вебинаре мы:

• Рассказали о том, что такое роли и чем ролевой подход при проведении опроса 360°отличается от компетентностного.
• Показали опросник 360° по ролям и рассмотрим формат персонального отчета с акцентом на наиболее полезную для участника информацию.
• Поделились опытом проведения опросов 360° по ролям.
• Ответили на вопросы, как ЭКОПСИ может помочь внедрить ролевой подход в оценку и развитие в вашей организации.

Спикер:

Алексей Хинкис, директор по консалтингу ЭКОПСИ, направление «Социология бизнеса».