5 декабря Анна Тимофеева, директор по консалтингу, лидер практики «Работа с талантами», приняла участие в дискуссии «Менеджмент и практики управления талантами. Как меняется роль бизнес-менеджеров и лидеров команд в управлении талантами» в рамках Talent Management Forum 2022.
1. Практики сами себя не внедряют, а вовлечение и агитация со стороны HR-ов – плохой инструмент для внедрения практик. По нашим исследованиям, Руководители больше верят и используют те практики, которые дают очевидный результат здесь и сейчас, а именно практики управления исполнением. Однако качество команды не является интуитивно-очевидной для многих руководителей или стоит ниже в списке приоритетов в случае дефицита времени.
2. Полезно создавать такую систему, которая состоит из немногих, но обязательных для менеджеров практик работы с людьми. При выборе практик для внедрения посмотрите на зону ближайшего развития компании с точки зрения культуры и зрелости, выбирайте 1-3 практики за 1 цикл.
3. Внедрять практики управления талантами как организационные изменения (по модели ADKAR) и всерьез учить руководителей.
4. Проверять используемость и здоровье практик: мониторинг внедренности и пользы практик с помощью опросов и разработка идей по улучшениям и изменениям практик.