В большинстве компаний руководители разных уровней задают похожие вопросы:

• Зачем нам столько совещаний?
• Кто все эти люди? И зачем здесь я (я бы столько успел сделать)?
• Почему мы не можем нормально подготовиться и обсудить то, ради чего собрались?
• Кто-нибудь собирается этим управлять?
• Мы обсуждали это в прошлый раз, зачем снова?

Данные Первого всероссийского исследования управленческих совещаний лишь статистически подтверждают наличие большой доли неэффективных совещаний даже у ТОП-руководителей. 75% руководителей высшего звена проводят 192 часа (24 рабочих дня) в год на совещаниях, при этом 20% этого времени считают проведенным бесполезно, а среди первых лиц этот показатель достигает 57%.

На вебинаре мы поделились:

1. С какими основными проблемами сталкиваются руководители при проведении и участии в совещании (по результатам Первого всероссийского исследования управленческих совещаний)?
2. Как компании выстраивают эффективную систему совещаний и как они к этому пришли?
3. Что делать, если Вы хотите, чтобы решения принимались эффективно? Есть ли стандартный набор шагов?
4. Как устроен II Всероссийский чекап управленческих практик Экопси и чем мы можем помочь в повышении эффективности совещаний?

Спикеры

• Татьяна Вебер, ведущий консультант практики «Внедрение организационных изменений»
• Журба Мария, консультант практики «Внедрение организационных изменений»