Практики регулярного менеджмента (ПРМ)
Практики регулярного менеджмента – это стандарты управления для тех организаций, которые устали от бюрократии и ручного управления.
Клиенты ЭКОПСИ используют практики регулярного менеджмента как для улучшения производственной системы, так и для поддержки трансформации корпоративной культуры. Помимо прочего внедрение практик регулярного менеджмента повышает скорость и качество управленческой подготовки руководителей.
Мы помогаем разработать и внедрить практики регулярного менеджмента – помогающие стандарты управленческой работы.
Процесс:
-
Мини-сессия, встреча с топ-командой про ПРМ-подход, решение о старте проекта, гипотезы выбора набора практик регулярного менеджмента
-
Аудит – исследование существующих управленческих практик (распространенность/эффективность)
-
Выбор и описание практик регулярного менеджмента
-
Обучение топ-команды в роли наставников
-
Каскадное обучение практикам регулярного менеджмента менеджеров на 2-4 уровня ниже первого лица (модульная программа)
-
Мониторинг внедренности практик регулярного менеджмента
Почему ЭКОПСИ:
- Обладаем серьезной экспертизой и собственной методологией разработки и внедрения управленческих практик.
- Неоднократно успешно разрабатывали и внедряли управленческие практики в крупных компаниях России и СНГ.
- Обучаем стандартным управленческим практикам (см. раздел Обучение и развитие персонала).
- Помимо стандартных управленческих мы понимаем особенности конкретных отраслей и практик управления в области HSE.
Профессиональное управленческое обучение – Академия ПРМ
Исследование проблемных зон регулярного менеджмента
Внедрение регулярного менеджмента в организации
Обучение стандартным практикам регулярного менеджмента
Обучение внутренних тренеров методологии обучения СРР
Онлайн-курс «Эффективное совещание»
Запись вебинара
13.08.2021
Практики регулярного менеджмента – инструмент повышения операционной эффективности
Запись мастер-класса от 10.08.2021
Куликов Станислав
Запись вебинара
06.08.2021
Кадровые решения: исправление сотрудников
Запись мастер-класса от 03.08.2021
Геворкян Сергей
HRTimes
№37 21.01.2021
Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей
300 ключевых руководителей компании ЕВРАЗ реализуют в своей регулярной работе единый набор лидерских практик, руководствуются общими принципами и чувствуют себя одной командой. В чем секрет успеха?
Иванов Алексей Ионова Наталья Попова Анастасия