Как обратить тревогу на пользу бизнесу

При внешнем кризисе необходимо уметь управлять кризисами внутренними, в основе которых лежит тревожное состояние. Тревога может уничтожить любой бизнес, потому что сотрудники:

• Апатичны, а значит прокрастинируют и мало работоспособны
• Тревожны, что влияет на эффективность и потерю ориентиров в деятельности
• Испытывают недостаток информации и неформального общения, что повышает панические настроения
• Подвергаются постоянному информационному шуму со стороны СМИ, что многократно усиливает страх

Перед менеджером стоят две непростые задачи. Первая - это преодолеть собственное состояние тревоги (менеджер тоже человек). Вторая задача заключается в необходимости мобилизовать людей, продуктивность которых существенно снижается в дистанционном формате.

А может ли тревога быть полезной? Может!

• Тревожные состояния несут в себе огромную энергию. Тревога может стать топливом, на котором ваша компания преодолеет кризис

• Менеджер может и должен сначала перестроить свою психику так, чтобы пустить энергию тревоги на антикризисную цели, а затем помочь подчиненным перестроить их деятельность

ЭКОПСИ предлагает программу, которая поможет разобраться с тревогой

Содержание онлайн-тренинга:

1. Психология тревоги

• Что такое тревога? Как она проявляется в различных сферах? Как реагирует мозг? Каких последствий можно ждать, если с тревогой не "работать"?
• Как справиться с острым шоковым состоянием? Профилактика прокрастинации в шоковом состоянии
• Как тревога влияет на деятельность людей?

2. Управление собой в состоянии тревоги

• Техники «заземления» тревоги: работа с физиологией и с эмоциями.
• Как принять свою тревогу и правильно ее утилизировать?

3. Управление подчиненными в состоянии тревоги

• Перенастройка управленческих практик
• Как переводить сотрудников из тревоги в состояние мобилизации? Стратегии и алгоритмы:
• Коммуникация с группой
• Индивидуальное взаимодействие
• Организация работы подчиненных в ситуации внешней неопределенности
• Если руководитель не справляется, как мотивировать сотрудника на обращение за профессиональной помощью в ситуации острого/хронического состояния тревоги.