Комплексные проекты
трансформации
производственных
систем и аудит/
диагностика уровня
их развития
Цели
Этапы проекта
Каждый реализованный проект — штучный продукт, этапы которого могут отличаться в зависимости от уровня зрелости компании и ее готовности к внедрению изменений. В среднем мы выделяем следующие этапы реализации
Диагностика потенциала. Средняя длительность этапа 3 месяца
- Согласование образа результата, контура проекта, подхода к тиражированию результатов
- Производственная диагностика:
- Культура производства
- Эффективность процессов
- Инфраструктура
- Риски
- Определение потенциала улучшений
- Формирование гипотез по целевому состоянию показателей (амбиция)
- Предварительный выбор элементов ПС для достижения целевого состояния
Концепция развития Производственной Системы. Средняя длительность этапа 3-6 месяцев
- Разработка целостной концепции и яркого образа ПС
- Перечень конкретных внедряемых инструментов с учетом специфики предприятия
- Программа управления изменениями: встраивание методов повышения эффективности в производственную и бизнес-модель компании
- Перечень локальных инициатив, дающих быстрый эффект
Внедрение инструментов. Средняя длительность этапа 6-12 месяцев
- Инструменты (памятки, инструкции), разработанные с вовлечением сотрудников компании
- Подготовка (обучение) руководителей и внутренних экспертов/тренеров
- Реализация плана управления изменениями, в том числе коммуникационно-мотивационные мероприятия для различных целевых аудиторий
- Сопровождение проектов по улучшению/повышению эффективности
Тиражирование Производственной Системы на остальных филиалах. Средняя длительность этапа 1-2 года
- Разработка плана тиражирования Производственной Системы на остальные подразделения или филиалы
- Мониторинг устойчивости изменений
- Поддержка компании по запросу, в зависимости от наличия внутренних ресурсов заказчика
Три ключевых вопроса диагностики
производственной системы
Ключевые методы для проведения аудита ПС
Результаты
