Этапы проекта по внедрению производственной системы

• Согласование образа результата, контура проекта, подхода к тиражированию результатов
• Производственная диагностика:
— культура производства;
— эффективность процессов;
— инфраструктура;
— риски.


• Определение потенциала улучшений
• Формирование гипотез по целевому состоянию показателей (амбиция)
• Предварительный выбор элементов Производственной системы для достижения целевого состояния

• Разработка целостной концепции и яркого образа ПС
• Перечень конкретных внедряемых инструментов с учётом специфики предприятия
• Программа управления изменениями: встраивание методов повышения эффективности в производственную и бизнес-модель компании
• Перечень локальных инициатив, дающих быстрый эффект

• Инструменты (памятки, инструкции), разработанные с вовлечением сотрудников компании
• Подготовка (обучение) руководителей и внутренних экспертов/тренеров
• Реализация плана управления изменениями, в том числе коммуникационно-мотивационные мероприятия для разных целевых аудиторий
• Сопровождение проектов по улучшениям/повышению эффективности

• Разработка плана тиражирования Бизнес-системы на остальные подразделения/филиалы
• Мониторинг устойчивости изменений
• Поддержка компании по запросу, в зависимости от наличия внутренних ресурсов заказчика