![Комплексное внедрение Производственной Системы](/upload/iblock/9e3/utkzihjqtouthogtfwsgrkwx41c2tkov/panoramic_photo_automobile_production_line_welding_car_body_modern_car_assembly_plant1.jpg)
Комплексное внедрение Производственной Системы
Повышение операционной эффективности компании, развитие производственной культуры и вовлечение сотрудников в процесс непрерывных улучшений
Этапы проекта по внедрению производственной системы
Диагностика потенциала
(срок ~ 3 месяца)
(срок ~ 3 месяца)
- Согласование образа результата, контура проекта, подхода к тиражированию результатов
- Производственная диагностика:
- Определение потенциала улучшений
- Формирование гипотез по целевому состоянию показателей (амбиция)
- Предварительный выбор элементов Производственной системы для достижения целевого состояния
— культура производства;
— эффективность процессов;
— инфраструктура;
— риски.
— эффективность процессов;
— инфраструктура;
— риски.
Концепция развития производственной системы
(срок ~ 3-6 месяцев)
- Разработка целостной концепции и яркого образа ПС
- Перечень конкретных внедряемых инструментов с учётом специфики предприятия
- Программа управления изменениями: встраивание методов повышения эффективности в производственную и бизнес-модель компании
- Перечень локальных инициатив, дающих быстрый эффект
Внедрение инструментов
(срок ~ 6-12 месяцев)
- Инструменты (памятки, инструкции), разработанные с вовлечением сотрудников компании
- Подготовка (обучение) руководителей и внутренних экспертов/тренеров
- Реализация плана управления изменениями, в том числе коммуникационно-мотивационные мероприятия для разных целевых аудиторий
- Сопровождение проектов по улучшениям/повышению эффективности
Тиражирование производственной системы на остальных филиалах
(срок ~ 1-2 года)
- Разработка плана тиражирования Бизнес-системы на остальные подразделения/филиалы
- Мониторинг устойчивости изменений
- Поддержка компании по запросу, в зависимости от наличия внутренних ресурсов заказчика
Вам может быть интересно
Инсайты по теме
![Итоги: «II Всероссийское исследование в области развития производственных систем»](/upload/iblock/448/yhigbutrjsqzuylaq3y203nfj1v8ip9z/factory_workers_analyzing_production_results_large_industrial_hall.jpg)
Итоги: «II Всероссийское исследование в области развития производственных систем»
Новые практики в lean-менеджменте: что обсуждают эксперты?
Марчук Дмитрий Балакшин Михаил![Как определить, приживется ли ваша производственная система?](/upload/iblock/f7a/hxjxkmh4q13o5rmil0a3mvv7o17fv1gh/Dizai_n-bez-nazvaniya_17.png)
Как определить, приживется ли ваша производственная система?
Руководитель Industry Consulting Михаил Балакшин выступил перед участниками V Всероссийской научно-практической конференции «Производительность труда 2019», которая состоялась в Перми 17-19 апреля.
Балакшин Михаил![Повышение эффективности производственной системы](/upload/iblock/ac8/tiko49v4hhuxtehfc4a2bmrxwxubma9j/Dizai_n-bez-nazvaniya_10.png)
Повышение эффективности производственной системы
Как понять, что производственная система компании работает фиктивно? Каковы проблемы по внедрению производственных систем? Руководитель Industry Consulting ECOPSY Михаил Балакшин делится результатам анонимного голосования?