Обратная связь по результатам очной оценки
Информирование участника оценки о его сильных сторонах и областях развития для изменения его поведения с целью повышения эффективности профессиональной деятельности
Цели применения
- Оказать помощь сотруднику в принятии результатов оценки, понимании им своих сильных сторон и областей для развития в соотнесении с корпоративными и/или управленческими компетенциями, требованиями к выполнению типичных для должности задач, ценностями и культурой компании.
- Стимулировать сотрудника к саморазвитию для более эффективной реализации своего профессионального и личностного потенциала.
- Определить цели, методы, подходы и возможные ресурсы для профессионального роста.
- Мотивировать участника оценки к более осознанному подходу к своему карьерному планированию.
Суть метода
- Обратная связь включает обсуждение оценочного профиля участника по итогам Центров Оценки, Оценочной конференции, Структурированного интервью и т.п., содержательный анализ ресурсов и ограничений участника, возможных направлений его дальнейшего развития.
- Обратная связь предполагает обсуждение конкретных поведенческих проявлений человека, указывает на последствия данного поведения: как оно влияет на него самого, на других, на рабочий процесс.
- Обратная связь имеет двусторонний характер: приносит большую пользу, когда оцениваемый в ней заинтересован и готов активно участвовать в обсуждении своих сильных сторон и областей развития.
Преимущества
- Предоставляет человеку информацию о его деловых качествах, как повышающих, так и снижающих его эффективность, в том числе и находящихся в «слепой зоне», уменьшая область незнания человека о себе.
- Позволяет оцениваемому определить для себя, какого уровня задачи относятся к зоне его ближайшего развития и каковы его «области невозможного» в настоящий момент.
- Стимулирует рефлексию сотрудника и осознанность в выборе персональной стратегии по отношению к его дефицитарным деловым качествам, например, через:
- целенаправленную работу над собой и развитие;
- компенсацию с помощью внешних ресурсов;
- изменение целеполагания или отказ от решения задач, в которых максимально требуются эти дефицитарные навыки, но при этом у человека отсутствует мотивация к работе над ними.
- Формирует стартовую точку для подготовки Индивидуального Плана Развития (ИПР) с целью устойчивого изменения поведения человека
Ограничения
- Требуется высокий уровень подготовки эксперта, дающего обратную связь, в случае некорректного применения может оказать демотивирующее влияние на человека.
- Эффективность обратной связи сильно зависит от качества проведения оценочных мероприятий.
Telegram канал: https://t.me/ecopsy_assessment
Вам может быть интересно
Инсайты по теме
Кейс
17.12.2019
Как оценивали лидеров России
В марте 2019 года закончился второй сезон конкурса «Лидеры России». Второй раз в нем участвовали эксперты компании «ЭКОПСИ Консалтинг». Хотим рассказать, как это было, сравнить первый и второй конкурсы, поделиться наблюдениями, открытиями, мыслями.
Безручко Павел Иванова Юлия Шатров Юрий Обзорная статья 01.08.2014Внутренний центр оценки: проблемы и решения
В этой статье мы хотим обобщить наш опыт и рассказать о ряде важных моментов, возникающих в любом проекте по созданию внутреннего оценочного подразделения.
Финкельштейн Григорий Мантаева Камилла Иванова Юлия
Запись вебинара
19.07.2017
Оценочный экспресс, или как найти ответы на конкретные вопросы про конкретных работников
Иванова Юлия Мантаева Камилла