Age-diversity /
Управление возрастным разнообразием
Меритократический подход к формированию HR-практик в организации (привлечение, найм, адаптация, обучение и развитие и тп), при котором учитываются реальные особенности, возможности и компетенции разных возрастных когорт
Рынок труда в России через призму
возрастных когорт
5 поколений
сейчас активны на российском рынке труда
В 1,7 раза
сократилась численность молодежи с 20 по 25 лет
за период с 2011 по 2024г.
за период с 2011 по 2024г.
~2,9
среднее соотношение вакансий к резюме указывает на кадровый голод в 2023-24г
50%
квалифицированных кадров в промышленности выше 40 лет
74% и 53%
соискателей 40+ и 20+ соответственно отмечают, что боятся проявлений эйджизма со стороны работодателей
Чем полезно управление возрастным
разнообразием для компании?
клиентоориентированности: компания более адаптирована для взаимодействия с разными типами клиентов, партнеров
5 типичных «возрастных проблем» в компании
Барьеры по возрасту в найме
- «Мы не будем брать на эту позицию человека старше 40 лет, там нужна молодая энергия!»
- «Здесь нужен зрелый менеджер, в 25 лет невозможно руководить таким проектом»
Ощущение несправедливости, неуверенности и пессимизма у сотрудников
- «После 40 в нашей компании уже никакой карьеры не сделать, ты никому не нужен, сиди тихонько до пенсии»
- «Все эти молодежные активы – только для галочки, реально же молодых специалистов здесь не ценят»
Сотрудники мало вовлечены, не разделяют ценности компании
- «Весь этот вечный драйв и успешный успех нужен только молодым, профессионализм здесь не ценят»
- «Надо поработать с годик, набраться опыта и уходить — мои идеи не поддерживают, я здесь и к 25 годам буду стажером»
Поколенческие мифы в отношениях руководителя и подчиненного
- «Расскажите мне, как управлять этими „зумерами“, они же маломотивированные и ничего не хотят!»
- «Я как начальник не буду для него авторитетом: мне 30, а ему 55»
Ограничения в развитии и обучении
- «Попасть в кадровый резерв у нас можно с 25 до 35 лет»
- «Куда ему учиться, ему 45, он уже все и так должен знать!»
Форматы работы
Вовлекаем топ-руководителей компании в тему и намечаем преобразования
- Глубинные интервью
- Стратегические сессии
- Тренинги
Проводим чек-ап возрастного разнообразия в компании и настраиваем hr-практики
- Анализ данных
- Исследования
- Дорожная карта и инструменты
Прокачиваем навыки управления возрастным разнообразием у линейных руководителей
- Тренинги
- Информационные сессии
Профилактируем мифы: повышаем информированность сотрудников на тему age-diversity и практик компании
- Информационные сессии
- Обучение, вовлечение в новые практики
