Запись вебинара от 14.04.2020 Ключевые темы: Ожидания от руководителей при внедрении организационных изменений. Инициаторы, внедренцы и получатели изменений: в чем их роли и кто будет испытывать наибольшую нагрузку? Как помочь инициаторам изменений построить стратегию коммуникации при внедрении непопулярных организационных изменений? На переднем крае изменений. Как помочь внедренцам в работе с коллективами? Найти самим и объяснить другим смысл и логику принятых решений Запустить процессы ...
Читать... изменения внешней среды и быстро мобилизоваться в случае необходимости (подробнее в ... проактивной гибкости, должен поддерживать открытые коммуникации, сокращать дистанцию власти, развивать инициативность ... марш-броска, что позволяет быстро мобилизовать ресурсы. Однако люди не могут ...
Читать... лидера военного времени: лидер мобилизующий и человечный. Качество «мобилизующий» вас, вероятно, не ... внешним условиям. Более того, затрудненные коммуникации и стремительное изменение внешней среды ...
Читать... лидера военного времени: лидер мобилизующий и человечный. Качество «мобилизующий» вас, вероятно, не ... внешним условиям. Более того, затрудненные коммуникации и стремительное изменение внешней среды ...
Читать... , какие совершили действия, как выстроили коммуникацию. Затем обратились к реальному бизнес ... команду нужно было даже не мобилизовать – создать. Крупная российская компания, сильные ... возможные риски и, во-вторых, мобилизовать команду на преодоление возможных проблем ...
Читать