Центры Оценки Комплексный метод диагностики потенциальной успешности сотрудника в профессиональной деятельности путем оценки его поведения экспертами-наблюдателями в моделирующих упражнениях Цели применения Принять обоснованные кадровые решения при подборе внешних кандидатов, ротации внутренних сотрудников, формировании проектных команд, включении сотрудников в кадровый резерв и др. Определить, насколько успешно сотрудник сможет справиться со сложными задачами в незнакомых или часто ...

... для организаторов и экспертов, проводящих ассесмент персонала Цель применения Подготовить методическую ... экспертной оценки персонала в организации: Центры Оценки , Оценочные конференции или С ...

Оценка по управленческим ролям Подход, в котором в качестве критериев оценки выступают управленческие роли, выполняя которые сотрудник решает типовые рабочие задачи, свойственные занимаемой им должности. То, насколько эффективно оцениваемый справляется с набором управленческих ролей в условиях оценки, позволяет делать прогноз о его успешности в реальной работе в будущем. Цель применения Подобрать наиболее подходящего сотрудника на искомую позицию из пула кандидатов различных специальностей и ...

Оценочные конференции Метод оценки сотрудников, позволяющий выбрать лучших и построить общий рейтинг по заданным критериям Цели применения Отобрать наиболее успешных из большого количества участников в ограниченные сроки: Сформировать внутренний и/ или внешний кадровый резерв организации. Выделить группу высокопотенциальных сотрудников HiPo и др. Оценить результаты и качество проведенного обучения в организации. Мотивировать участников к развитию и саморазвитию. Примеры использования ...

Обратная связь по результатам очной оценки Информирование участника оценки о его сильных сторонах и областях развития для изменения его поведения с целью повышения эффективности профессиональной деятельности Цели применения Оказать помощь сотруднику в принятии результатов оценки, понимании им своих сильных сторон и областей для развития в соотнесении с корпоративными и/или управленческими компетенциями , требованиями к выполнению типичных для должности задач , ценностями и культурой ...

Структурированное интервью Интервью, в ходе которого эксперт по определенной схеме задает оцениваемому вопросы, исследует конкретные примеры из его прошлой рабочей практики с целью определения уровня развития необходимых деловых качеств для выполнения рабочих задач в настоящем и будущем Цели применения Принять кадровые решения по сотруднику при его назначении, ротации, включении в кадровый резерв и др. Определить приоритетные направления для развития и саморазвития оцениваемого. Суть метода ...