... сотрудника в профессиональной деятельности путем оценки его поведения экспертами-наблюдателями ... профессиональными экспертами, сертифицированными в области оценки персонала. Оценка поведения участников осуществляется по заданным ... каждому участнику. Результатом проведенного Центра Оценки является отчет, описывающий сильные ... по развитию. Преимущества Центры Оценки обеспечивают самую высокую точность среди ... детальная проработка методических материалов (критерии оценки, моделирующие упражнения и др.). ...
ЧитатьОценка по управленческим ролям Подход, в котором в качестве критериев оценки выступают управленческие роли, выполняя которые сотрудник решает типовые рабочие задачи, свойственные занимаемой им должности. То, насколько эффективно оцениваемый справляется с набором управленческих ролей в условиях оценки, позволяет делать прогноз о его успешности в реальной работе в будущем. Цель применения Подобрать наиболее подходящего сотрудника на искомую позицию из пула кандидатов различных специальностей и ...
ЧитатьОбратная связь по результатам очной оценки Информирование участника оценки о его сильных сторонах и областях развития для изменения его поведения с целью повышения эффективности профессиональной деятельности Цели применения Оказать помощь сотруднику в принятии результатов оценки, понимании им своих сильных сторон и областей для развития в соотнесении с корпоративными и/или управленческими компетенциями , требованиями к выполнению типичных для должности задач , ценностями и культурой ...
Читать... оценке либо его отдельных составляющих для организаторов и экспертов, проводящих ассесмент персонала ... Цель применения Подготовить методическую базу для проведения экспертной оценки персонала ... в организации: Центры Оценки , Оценочные конференции ... : Общие инструкции по организации оценки, в том числе — ... типовых задач при Task-based оценке , корпоративные ценности, масштаб ... наблюдений по каждому критерию оценки. Оценочные шкалы с описанием ...
ЧитатьСтруктурированное интервью Интервью, в ходе которого эксперт по определенной схеме задает оцениваемому вопросы, исследует конкретные примеры из его прошлой рабочей практики с целью определения уровня развития необходимых деловых качеств для выполнения рабочих задач в настоящем и будущем Цели применения Принять кадровые решения по сотруднику при его назначении, ротации, включении в кадровый резерв и др. Определить приоритетные направления для развития и саморазвития оцениваемого. Суть метода ...
Читать