Последние несколько лет, когда кризисы один за другим накрывают мир, я не раз задумывалась о том, почему некоторым руководителям, предпринимателям удается подхватить волну и преодолеть шторм, а других уносит в небытие. Какие личностные черты позволяют людям противостоять трудностям и добиваться успеха даже в самые тяжелые времена? Как события и обстоятельства жизни человека определяют его подходы к делам и, в конечном счете, его успех?

Чтобы найти ответы на эти вопросы, я решила изучить биографии предпринимателей прошлого, чьи судьбы были полны перипетий, а бизнесы оказались прорывными для своего времени. Я стала анализировать жизни этих людей с точки зрения психолога и специалиста по индивидуальной оценке. В результате получилась серия статей.

***

Второй герой цикла — Павел Григорьевич Шелапутин, предприниматель, промышленник, новатор, благотворитель и меценат, человек необыкновенной судьбы. Семейный сценарий успеха позволил ему развить фамильное дело и стать богатейшим предпринимателем своего времени. Будучи прекрасно образованным и культурным человеком, понимающим важность просвещения, он занимался благотворительностью: открыл множество учебных и медицинских заведений, часть из которых существует по сей день. Скромного, трудолюбивого, идеалиста по натуре, Шелапутина всю жизнь преследовал семейный рок.

Семейные сценарии 

Семья, в которой в 1848 году родился Павел Шелапутин, была зажиточной, «на хорошем счету» не только в купеческой среде, но и у государства. Дед Павла, Антипа Дмитриевич, вместе со своим братом Прокопием жертвовал немалые деньги на поддержание русского войска во время войны 1812 года, а затем и на возрождение сожженной Москвы. 

Павел был третьим и младшим сыном в большой семье Григория Антиповича, который, как и его старшие родственники, активно развивал шелковый бизнес. Помимо братьев, у Павла было четыре сестры. Несмотря на ограничения, связанные со «старой верой» (Шелапутины были старообрядцами, но Павел в зрелом возрасте перешел в традиционное православие), детям дали хорошее образование. К ним приходили лучшие в Москве учителя, они изучали не только науки, но и искусство. Павел, например, всю жизнь любил играть на скрипке и позже даже учился у Юлия Гербера — известного скрипача и дирижера Большого театра. Казалось бы, всем членам семьи обеспечена благополучная и радостная жизнь. Но тут вмешался семейный сценарий. 

В психологии семейные или родовые сценарии определяются как повторяющиеся из поколения в поколение значимые события или особенности поведения некоторых членов семьи. Эти события имеют неотвратимый предсказуемый итог, и поведение попавших в сценарий людей тоже будто запрограммировано и определено. Сценарии передаются следующему поколению в виде семейных историй, легенд, тайн и, главное, событий. Иногда явно, иногда подспудно, на подсознательном уровне. Попавший в «сценарные цепи» человек может этого не осознавать. 

Эрик Берн, психолог, разработавший понятие семейного сценария, утверждал, что каждый ребенок сам осуществляет бессознательный выбор в пользу того или иного исхода собственного жизненного сценария. Делает он этот выбор под воздействием разных факторов: родительских предписаний, наблюдений за поведением других членов семьи, происходящих в семье событий, рассказов (или нарочитых умалчиваний) о семейных секретах — а также на основании собственных ранних впечатлений, страхов, надежд, переживаний и ощущений. 

Сценарии бывают позитивные, счастливые, а бывают трагические, горестные. Все слышали про семейные «проклятья», повторяющиеся болезни, зависимости, роковые ошибки, воспроизводящийся травмирующий опыт предков. «Мы продолжаем цепочку поколений и оплачиваем долги прошлого. Независимо от нашего желания, независимо от нашего осознавания «память предков» подталкивает нас к повторению приятного или травмирующего опыта, высокого или удручающе низкого качества жизни, к нелепо случайной или трагически насильственной смерти, вплетая в наши судьбы отголоски давно прошедших и даже давно забытых событий», — пишут психотерапевты Виктор Макаров и Галина Макарова в книге «Транзактный анализ — Восточная версия». 

Порой в одной семье сочетаются разные, даже противоположные сценарии. Именно это происходило в семье Шелапутиных. В ней сплелись два сценария. Один — делового успеха и финансового процветания, другой — смертельный. Оба сценария преследовали Павла Григорьевича всю жизнь. 

Шелапутин был еще ребенком, когда неожиданно один за другим скончались его дед, отец и брат Петр. Мать, обеспеченная вдова, вскоре вышла замуж за купца Дмитрия Калашникова, который по-отечески нежно отнесся к детям жены. Через несколько лет внезапно умер второй брат Павла — Григорий. По купеческой традиции весь капитал достался наследнику по мужской линии. Младший сын Павел волею судеб оказался единственным хозяином процветающего предприятия и внушительного состояния.

Финансовый успех 

Павел начал умело реализовывать сценарий успеха. В 26 лет он стал учредителем, директором и председателем правления Товарищества мануфактуры бумажных изделий в подмосковной Балашихе. Работал он с большим рвением, проводя много времени в цехах, без устали разбираясь во всех производственных вопросах, решая проблемы и изыскивая ключевые рычаги роста. Современники утверждали, что Павел Григорьевич был сообразителен, предприимчив, решителен и в то же время наблюдателен, внимателен, вдумчив. И неизменно деликатен и отзывчив. 

Под его руководством к началу ХХ века мануфактура превратилась в одно из крупнейших текстильных производств страны с трехсоттысячным штатом сотрудников и годовым оборотом в 5 млн рублей. Шелапутин не жалел денег на обучение сотрудников — действующих и будущих. В поселке, где жили рабочие, он построил гимназию и два профессиональных училища. «Передовики производства» ездили стажироваться за границу. Также он выделил немалые деньги на создание в Балашихе домов с недорогими квартирами для сотрудников мануфактуры и богадельни, где жили ушедшие с предприятия по старости или болезни рабочие и люди, лишившиеся по разным причинам крыши над головой. К приятным новшествам, появившимся благодаря стараниям Шелапутина, также относились футбольная команда и оркестр духовых инструментов. 

Павел Шелапутин был полон энтузиазма. Он работал не покладая рук, изучал производства и рынки, расширял деловые связи. Он сделал серьезные и, как оказалось, выгодные инвестиции в строительство так называемых Средних торговых рядов в центре Москвы, в Зарядье. Благодаря его вложениям и хлопотам здания торговых рядов (их главная функция — хранение привозимых купцами и продаваемых товаров) были оборудованы новейшей по тем временам системой отопления, вентиляцией, большими лифтами для подъема грузов и даже собственной электростанцией. В итоге прибыль Шелапутина от этих вложений значительно превзошла ожидаемую. 

Павел Григорьевич владел в Москве несколькими домами, которые он выгодно сдавал в аренду. Одно из таких зданий находилось тут же, в деловом квартале на Ильинке. 

Окруженный с раннего детства предприимчивыми родственниками, слышащий их разговоры, рассуждения, истории, Шелапутин «выбрал» сценарий финансового успеха, впитал напутствия, установки и правила, которые помогли ему в дальнейшем этот сценарий достойно реализовывать. Конечно, семейный капитал был внушительный, и Павлу в профессиональной жизни стартовать было легче, чем другим. Но он все равно много учился, во все вникал, работал на совесть. В итоге каждое его деловое решение приносило немалый доход — а решения он принимал уверенно и регулярно. Сравнение «богат, как Шелапутин» до революции 1917 года было общеизвестным.

Полный текст статьи читайте в Больших Идеях.