Буквально на днях я стала свидетелем довольно необычного эпизода. Как коуч и бизнес-консультант, я часто бываю в офисах своих клиентов, присутствую на совещаниях и индивидуальных встречах руководителей. Мне важно увидеть менеджеров в их непосредственном рабочем взаимодействии, в реальной живой среде, чтобы потом дать убедительную обратную связь на их поведение, стиль общения, и даже конкретные слова. Так вот не так давно, во время одной рабочей встречи с многочисленными коллегами, я услышала, как один из руководителей вдруг сказал: «Да, это сложный вопрос. Я сейчас позвоню папе, может быть, он посоветует, как нам лучше действовать». И позвонил. И отец ему что-то действительно посоветовал. Я была крайне изумлена. И самим фактом обращения, и, тем более, столь открытым способом.

Действительно, многие мои клиенты, уважаемые руководители, время от времени упоминают о важной роли отца в их становлении и в сегодняшних достижениях. Они порой очень ориентированы на отцов, их мнения, оценки, наставления. Я часто слышу такие высказывания: «Все, что я сейчас имею, все мои успехи — заслуга одного человека: моего отца», «Я делаю все, чтобы быть достойным своего папы. Он бесконечно добр и мудр». Публично звонили за советом в присутствии своих подчиненных, правда, всего один раз.

Да, именно отец задает главную модель социального поведения человека, его управленческих установок, лидерского стиля.

Другая же часть руководителей — и не менее многочисленная — является как бы «тенью», «антиподом» отцовского образа. И они зачастую действует вопреки, со знаком «минус» к отцовской фигуре.

На основании рассказов успешных руководителей о своем детстве, семье, основах воспитания, я выделила несколько отцовских типажей, которые сознательно либо неосознанно способствуют развитию социальных и управленческих талантов сыновей. Как напрямую, так и наперекор — ведь подчас негативный образ отца наглядно свидетельствует о том, как не надо действовать сыну, если он желает в этой жизни успеха и счастья.

Отец-король. Он повелевает, наставляет и управляет. В его руках находится вся семейная власть. Он кормит семью, принимает решения, определяет стиль жизни домашних, охотно занимается воспитанием детей, берет на себя ответственность за семейные дела. Именно такой типаж отца описывают большинство сегодня успешных менеджеров. С одной стороны, дети таких отцов нередко сами превращаются в Королей. Пройдя путь от порой нелегкого выхода из под могущественной родительской власти, они в дальнейшем обретают собственный мощный ресурс и создают свое «королевство» — свой бизнес, компанию, свое направление деятельности. Они амбициозны, уверенны в себе, дисциплинированы, довольно доминантны, но при этом великодушны и щедры. Они знают, как принимать решения, как действовать, как управлять. С другой стороны, дети отцов Королей не всегда становятся Королями. Часто их удел — быть хорошими подданными. Повзрослев, они так и остаются исполнительными, лояльными, и не рвущимися к власти людьми. Они умеет с детства смирять свои эмоции, подчиняться указаниям сверху. Они не очень решительны и смелы. Они привыкли, что над ними всегда есть «точка финальной ответственности». Вторые лица компании, заместители, представители среднего менеджмента — это часто надежные поданные, дети «короля».

Отец-принц. Он сосредоточен на собственных интересах и проблемах, непредсказуем в своих поступках и воспитательных мерах, переменчив, эгоцентричен, не очень зрел — и как родитель, да и как личность в целом.

«Помню, как папа решил однажды серьезно заняться со мной математикой. Обычно он совершенно не интересовался моей жизнью — и тут вдруг несколько дней проверял по вечерам уроки, читал учебник, с энтузиазмом объяснял мне новый материал. Я был в восторге от его внезапного интереса. Скажу больше — я стал даже готовиться к нашему вечернему общению, отыскивал сложные темы, но очень скоро ему это надоело. Где-то через неделю, на мое предложение вместе порешать задачи, он вяло отмахнулся — ну, ты и так нормально соображаешь. Ступай! В дальнейшем, время от времени его мучила совесть, что он не уделяет мне никакого внимания. И тогда он снова на короткий период старался со мной активно дружить. Но я знал, что скоро ему все наскучит, и уже не верил в серьезность его намерений» — с горечью вспоминает детство один руководитель департамента производственного холдинга.

Отец-принц бывает капризным, инфантильным, безответственным и непредусмотрительным.

Вот еще зарисовка из прошлого одного высокопоставленного государственного служащего. «Когда мне было лет 12-13, отец загорелся идеей поехать на велосипедах по русскому северу. Он прочитал про такие маршруты и решил повторить. Ни он, ни я вовсе не отличались любовью к велосипедной езде. Но отец очень вдохновился. Сейчас смешно вспоминать эти злоключения, но тогда мне было не до смеха. Отец ничего не продумал, не подготовился как надо, все пустил на самотек. У нас не было тренировок, не было плана поездки, не было договоренностей о ночлеге. Маршрут оказался совершенно не приспособлен для любителей. Две недели мы оба страшно мучились: тащили на себе велосипеды, голодали, мерзли, болели. К тому же помню, что он постоянно меня еще в чем-то обвинял. Это было ужасно! Он никогда не был ни опорой, ни примером мне».

Сыновья отцов-принцев быстро взрослеют, рано становятся смостоятельными, учатся полагаться всегда на собственные силы, а порой даже начинают опекать своего нерадивого родителя. Из них часто вырастают мудрые, ответственные, терпеливые руководители, привыкшие рассчитывать на себя, всегда смотреть вперед, активно действовать, думать о ресурсах, заботиться об окружающих, всегда учитывать переменчивость среды и быть готовыми к любым поворотам судьбы.

Отец-воин. Он воюет, приказывает, диктует. Он ждет безропотного подчинения. Его авторитет априори непререкаем. Он находится в состоянии борьбы с миром. Борьбы жесткой и беспощадной. В нем много агрессии, направленной как внутрь семьи, так и вовне. По сути, он непрестанно воюет с сыном, несмотря на многочисленные одержанные победы. Он постоянно задает строгие правила и тщательно контролирует их исполнение. Все время отчитывает, критикует, ругает и никогда не хвалит. Ему трудно угодить. Рядом с ним сложно и порой страшно. Такие отцы, конечно, гордятся успехами сыновей — как представителями своей «крови», но им об этом не говорят.

По моим наблюдениям, у успешных людей такой отцовский типаж встречается заметно реже, чем предыдущие. Ребенок отца-воина с детства привыкает беспрекословно повиноваться своему родителю, исполнять его волю и подавлять собственную. Он боится проявить самостоятельность. У него появляются страхи и комплексы, неотреагированные негативные эмоции, много скрытой и явной боли. Диктат отца ломает характер сына. В лучшем случае, такие дети прирожденные «солдаты»: выносливые, покорные слову руководства, закаленные жизнью во фронтовой зоне. В худшем — несчастные, бессильные, подавленные и внутренне искореженные люди. Однако, в некоторых случаях, эти дети «вырываются» из под суровой отцовской власти, озлобившись, но не сломавшись. Испытывая постоянное насилие вместо отцовской любви, они учатся противостоять собственной силой и непреклонностью характера. В дальнейшем они сами превращаются в безжалостных воинов — ведь именно этот образец они видят перед глазами.

Да, в российском менеджменте на высоких позициях я неоднократно встречала таких людей — жестоких, директивных, бессердечных. Иногда сыновья отцов-воинов находят себя в армии. Однако этот типаж отца все-таки не способствует будущему процветанию сына, а наоборот «гарантирует» ребенку впоследствии серьезные проблемы и трудности.

Отец-слуга. Сыновья таких отцов, несмотря как раз на внутреннее благополучие, имеют не очень большие шансы на социальный успех. Отец-слуга во всем потворствует, потакает и уступает сыну. Не ругает и не наказывает ребенка. Он не столько помогает, сколько сам за него все делает. Главная цель отца-слуги — оградить сына от любых неприятностей и сложностей, чтобы мальчику было хорошо, чтобы он ни о чем не беспокоился и ни в чем не нуждался. В некоторых случаях отец-слуга сам пережил трудное, нищее детство, и он делает все, чтобы только его ребенок был доволен жизнью. В других случаях, отец-слуга — человек, ставший родителем в немолодом возрасте и долгожданный сын становится смыслом его жизни. Все потребности и желания мальчика должны быть удовлетворены любой ценой.

К сожалению, дети таких отцов вырастают эгоистичными, несамостоятельными, привередливыми, скандальными. Это выраженные нарциссы с неадекватно завышенной самооценкой, запредельными притязаниями и очень средними способностями. Порой он действительно «выбиваются» в начальники и даже могут преуспеть, но только при наличии лояльного, исполнительного окружения. Что- что, а уж требовать и командовать они умеют: приучены с детства.

Естественно, отцы бывают самые разные, и у каждого из нас свой, уникальный. Эта классификация позволила мне лишь выделить наиболее распространенные типажи отцов именно тех людей, которые добились заметных успехов, сделали неплохую карьеру, состоялись. Отцы — это данность. Но крайне полезно подумать о своей роли в жизни собственного ребенка: создаем ли мы условия для его будущего процветания или неосознанно ставим барьеры? Способствуем ли своими словами и поступками формированию уверенного в себе человека или лишь снижаем самооценку ребенка? Как наши воспитательные меры отзовутся в перспективе? Кстати, гораздо более близкой, чем нам часто кажется...

Читать сокращенную версию статью на сайте газеты «Ведомости»