• По данным Всероссийского исследования ЭКОПСИ “HR-метр” в 2024 году 76% компаний сталкиваются с дефицитом кадров и имеют сложности с подбором персонала.

• По данным платформы по подбору персонала HH.ru нефтегазовая отрасль увеличила количество онлайн-объявлений о вакансиях в первом квартале 2024 года на 24% по сравнению с предыдущим годом.

• Согласно Исследованию Высшей Школы Экономики, компании, специализирующиеся на добыче металлической руды, угля, а также сырой нефти и природного газа, активнее всего будут заниматься привлечением новых сотрудников в 2025г. 

Традиционно вопросы нехватки кадров решались экономическими методами - повышением уровня заработной платы, внедрением системы премирования, улучшением качества рабочих мест, организацией вахтовой работы или передачей работ на аутсорсинг. Сейчас, в ситуации, когда физически не хватает людей, эти инструменты уже не решают проблему. Все начинают конкурировать со всеми за персонал. Как быть если на ваше повышение зарплаты предприятия вокруг ответили еще большим повышением? Необходимо задумываться, как выстроить работу тем количеством работников, которые есть у вас в наличии, оптимизировать процессы, внедрить инструменты  автоматизации и цифровизации. Другими словами, нужен комплекс мероприятий по повышению производительности производственных подразделений в целом.

Именно поэтому наш рецепт к решению проблемы кадрового дефицита - повышение эффективности процессов и поиск людей внутри организации. Основные особенности нашего подхода:

• Главная цель подобной оптимизации – не сократить ФОТ, а снизить дефицит кадров.

• Не увольнять сотрудников, а перераспределять на другие вакансии внутри компании – сохранять 100% сотрудников.

• Высвобождать штатные единицы за счёт оптимизации процессов. При этом инициативы по высвобождению сотрудников из процессов должны реализовываться только при подтверждении эффекта.

• Развивать сотрудников для обмена опытом и поиска новых инициатив по организации процессов.

Посмотрев запись вебинара вы узнаете о типовой архитектуре проектов, которые были успешно реализованы на крупных промышленных предприятиях.

Ведущий вебинара:

Артём Миронов, директор проектов практики «Операционная эффективность и развитие производственных систем» ЭКОПСИ.

• 7+ лет опыт ведения проектов в области операционной эффективности  для компаний нефтегазовой и металлургической отрасли. 

• Работал на руководящих должностях в компаниях нефтегазодобывающей и металлургической отраслях.