Создание устойчивой системы самооценки культуры безопасности, чтобы эффективно и регулярно диагностировать состояние компании силами внутренних экспертов.

Александр Пересыпкин, заместитель директора по промышленной безопасности и охране труда АО «Апатит»

«В нашей компании вопросам безопасности труда уделяется очень много внимания, жизнь и здоровье сотрудников - наш абсолютный приоритет. В определенный момент развития компании мы столкнулись с таким проблемами, как отсутствие объективности в оценке уровня безопасности, этому были реальные доказательства. Уровень вовлеченности сотрудников также оставлял желать лучшего. Кроме этого, нам необходимо было пополнить, сделать более современным и актуальным список методик для анализа поведения сотрудников, чтобы сделать процесс управления безопасностью более гибким. За поддержкой в решении этих задач мы обратились к экспертам компании «ЭКОПСИ» Было принято решение разработать программу подготовки внутренних экспертов по оценке культуры безопасности».

ПАО «ФосАгро» – российская вертикально-интегрированная компания, один из ведущих мировых производителей фосфорсодержащих удобрений. Компания является одним из лидеров в мире по объёмам выпуска фосфорсодержащих минеральных удобрений и высокосортного апатитового концентрата с содержанием P2O5 (39 %). ПАО «ФосАгро» производит более 50 марок минеральных удобрений, аммиак и кормовые фосфаты, высокосортное фосфатное сырье с содержанием P₂O₅ 39% и более (апатитовый концентрат).

Наличие внутренних экспертов по оценке культуры безопасности позволяет создать устойчивую системы самооценки культуры безопасности. Проведение самодиагностики позволяет:

1. Определить существующий уровень управления производственной безопасности.

2. Выявить основные проблемные области культуры безопасности.

3. Узнать мнения работников о системе управления охраной труда и результативности применяемых инструментов.

4. Оценить соответствие текущих процессов в производственной безопасности лучшим международным практикам.

5. Выработать рекомендации по развитию культуры безопасности.

6. Оценить зрелость системы HSE по шкале Бредли.

7. Определить ключевые направления развития.

8. Разработать варианты дорожных карт по улучшению процессов HSE.

9. Определить необходимые ресурсы для реализации улучшений.

Сергей Винник, директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство».

«Когда мы обучаем внутренних экспертов для оценки культуры безопасности, мы затрагиваем все самые важные направления HSE, а именно: лидерство в ОТ и ПБ, политика компании в этом вопросе, проведение аудитов и внедрение постоянных улучшений. Не остаются без внимания вопросы управления подрядчиками и организации процессов управления ОТ и ПБ. Программа всегда составляется индивидуально и адаптируется под задачи конкретного заказчика». На вебинаре 13 марта мы расскажем вам об этапах реализации проекта и сложностях, с которыми пришлось столкнуться, поделимся результатами и ответим на вопросы всех участников.

Спикеры:

• Александр Пересыпкин, заместитель директора по промышленной безопасности и охране труда АО «Апатит».

Карьеру начал в 2006 году, с рабочих специальностей на горнодобывающем предприятии по производству минеральных удобрений. С 2010 года работаю в сфере охраны труда и промышленной безопасности. В копилке как эксплуатация действующих предприятий, так и строительство нового горнодобывающего предприятия с «поля» до ввода в эксплуатацию и выпуска первой тонны. На последнем месте работы 5+ лет, прошел путь от руководителя функции ПБиОТ филиала до заместителя директора по ПБиОТ управляющей компании. Руководил проектом развития культуры безопасности, внедрения систем блокировки всех видов источников (lotto), программ развития систем безопасности на РМ связанных с выполнением работ на высоте и д.р.

• Сергей Винник, директор по консалтингу, руководитель практики «Безопасное производство».

10+ лет опыта работы в производственных предприятиях на позициях руководителя по охране труда, промышленной безопасности и экологии. Занимался трансформацией культуры безопасности в крупных российских и международных компаниях, руководил разработкой и реализацией проектов по повышению уровня культуры безопасности, таких как «Поведенческие аудиты безопасности», «Оценка рисков», «Внутреннее расследование происшествий», «Лидерство руководителей». Отвечал за построение функции ОТ, ПБ, Э, ГО и ЧС, имеет опыт построения функции «с нуля». Является автором серии тренингов по формированию поведенческой модели культуры безопасности.