HRTimes №34, октябрь 2019 г. 

Этот номер нашего журнала выходит в канун тридцатилетнего юбилея «ЭКОПСИ Консалтинг». И он получился почти столь же разнообразным, как темы наших проектов и клиенты, с которыми мы работаем, и вполне отражающим наши профессиональные интересы. Судите сами.

В статье «Как оценивали лидеров России» мы говорим о масштабном социальном лифте, помогающем талантливым людям получить дополнительные возможности для самореализации в России. Помимо социальной значимости и беспрецедентного количества участников этот проект стал настоящим вызовом для экспертов в области оценки персонала со всей страны. Забегая вперед хочу сказать, что мы с этим вызовом успешно справились.

Материал «Эпоха реализма в культуре безопасности» рассказывает о сравнительном исследовании распространенности и эффективности различных практик промышленной безопасности, а также особенностям восприятия этой темы на разных уровнях организации.

«Трансформация культуры для промышленной компании» название посвящена одному из крупнейших проектов совершенствования и автоматизации процесса «Управления эффективностью». А точнее – тому, как привлечь, развить и удержать людей, которые хотят работать на изменения, руководить движением компании к целевому состоянию.

Эти три статьи говорят о том, как можно достичь масштабных результатов на основе объективных данных (цифр и фактов) и хорошо построенных процессов и практик. Но наша компания перестала бы быть сама собой, если бы в этот номер мы не включили «человеко ведческий» материал. В основе – мы психологи, а не только экономисты и создатели хороших процессов и систем. В этот раз мы говорим о том, как общаться с различными типами чиновников.

Эти два вектора, технологический и человеческий, мы читаем и в названии «ЭКОПСИ» - экономика и психология, и в нашем девизе «Бизнес делают люди!»