Посмотрев видео, вы узнаете:

• 0:45 Что такое практики регулярного менеджмента (ПРМ)? (стандартная управленческая работа)

• 03:04 Что можно отнести к нестандартной работе? И – какая работа важнее для руководителя, стандартная или нестандартная?
• 10:42 Эти практики – какие-то очень базовые. Не лучше ли учить руководителей чему-то более продвинутому, менее очевидному?
• 14:45 Есть очень много видов планирования? Какому виду планирования мы обучаем в Академии ПРМ? Главная «фишка» про планирование на взгляд Станислава Куликова?  
• 18:33 Практика «Делегирование и контроль» – что самое сложное или важное в ней? Вроде кажется все просто – поручил и проверил…
• 23:30 Обратная связь. Почему ее так мало (сотрудники часто жалуются) дают, и так плохо? Каких ошибок мы учим избегать?
• 29:50 В чем особенность программы «ПРМ Академия»? Как она устроена
• 39:30 Сколько стоит и сколько длится программа? Как записаться?

• 41:42 Как проходит программа обучению ПРМ в корпоративном формате. Чем отличаются открытая и корпоративные программы?

• 44:40 Как лично Станиславу Куликову знания о ПРМ помогают в управленческой работе