aaa
Повышение операционной эффективности

Обзорная статья ноябрь 2019

Повышение операционной эффективности

Услуги

  1. Комплексная программа повышения операционной эффективности — диагностика и поддержка в достижении целевых показателей*
  2. Экспертный аудит потенциала повышения эффективности в рамках компании или отдельного подразделения
  3. Формирование, обучение и поддержка внутренних команд оптимизации
  4. Оптимизация работы с отчетностью — методика TIME
  5. Программы обучения повышению эффективности деятельности для топ-менеджеров, проектного офиса, участников программ повышения эффективности

* типичные показатели зависят от отрасли: маржинальность, затраты, производительность труда, качество, сроки выполнения работ


Особенности подхода

Внутренняя отраслевая экспертиза и большая база лучших практик

  • Включение в команду отраслевых экспертов позволяет повысить эффективность взаимодействия с внутренними специалистами и сократить время реализации проекта.
  • По многим направлениям сформированы модели эталонного предприятия, объединяющие в себе лучшие отраслевые практики в области операционной эффективности

Методология управления программами повышения операционной эффективности AIRR

  • Ambitions— обеспечение единого видения целей и мотивации на изменения (результат — согласованная цель)
  • Industry 3d methods — подбор инструментов анализа в зависимости от контура и выработки решений (результат — Карта здоровья предприятия, подразделения)
  • Risk-model — выявление возможных рисков и описание долгосрочных последствий изменений (результат — Дорожная карта)
  • Readiness to change — обеспечение необходимых условий для работы в новой среде (результат — алгоритм и поддержка внедрения изменений)

Применение комплекса современных инструментов диагностики выработки решений — Industry 3D

  • Включает в себя как классические инструменты бережливого производства, так и современные цифровые инструменты, инструменты из области организации труда
  • Подход позволяет обеспечить нужный эффект при разумных затратах, сочетая по определенной методике картирование процесса, бенчмаркинг, видео-анализ фотографий рабочего дня, матрицы совмещений профессий, анализ цифровых следов process mining и другие современные инструменты

Глубокий уровень погружения в специфику деятельности заказчика

2/3 проектов предполагают проработку деталей до уровня инструкций, стандартов, методик обучения и т.п.

3 стратегии управления изменениями, в зависимости от готовности команды Заказчика к погружению в реализацию проекта

  • Внедрение изменений командой Заказчика, команда Industry Consulting обеспечивает обучение и супервизию
  • Внедрение изменений командой Industry Consulting в пилотном подразделении с последующей передачей методологии внутренней команде Заказчика
  • Внедрение изменений командой Industry Consulting на всем контуре проекта

Готовность нести ответственность за результат

Работа по системе success fee (часть оплаты — по результату)


Желаете продолжить общение?

Мы помогаем HR-специалистам и владельцам бизнеса подбирать только лучшие решения

Обзорная статья 04.09.2019

Ведомости: Почему компании увлеклись корпоративным волонтерством