В условиях нехватки кадров и стремления удержать людей любой ценой, внедрять изменения становится гораздо сложнее. Люди зачастую перегружены работой и отказываются брать на себя дополнительные обязанности, не готовы пробовать что-то новое, так как это требует дополнительных усилий и затрат времени.

При этом традиционные подходы взаимодействия руководитель – подчиненный, где руководитель имеет право отдавать приказы, а сотрудник – им подчиняться, тоже работают хуже. Недостаточно просто дать распоряжение о работе по-новому, нужно выгодно «продать» идею изменения сотруднику. При этом, зачастую сотрудники обладают большой экспертизой, им недостаточно для изменения мнения руководителя, они должны сами согласиться на эти изменения.

На вебинаре:

• Поговорили о том, как действовать руководителю в такой ситуации?

• Обсудили, как наличие у руководителя навыков влияния, «мягкой силы», становятся основным работающим инструментом для успешного внедрения изменений.

Спикер:

Римма Денисовец, эксперт по управлению изменениями.

Специализируется на управлении изменениями более 15 лет, руководила командами по управлению изменениями в трансформационных проектах, в том числе, внедрения ERP-систем, лин-методик, централизации функций, изменениях корпоративной культуры в российских и международных компаниях – PepsiCo, Shell, SunInBev, СУЭК, Deloitte.

Автор курса «Внедрение изменений».