HR BP (HR Business Partner) уже давно перестал быть новой ролью для российских компаний. Однако внедрение и развитие этого института вызывает все больше вопросов.

Те компании, у которых уже есть HR BP, сталкиваются с вызовами:

• Как повысить эффективность HR BP?

• Как добиться того, чтобы бизнес воспринимал HR BP как полноценного партнера, а не просто посредника?

У компаний, которые только планируют внедрение этой роли, возникают другие вопросы:

• С чего начать?

• Какие ошибки избежать, чтобы процесс был успешным?

Эти и многие другие аспекты мы разберем на нашем вебинаре 13 декабря.

На вебинаре обсудили:

• Кто такой HR BP на самом деле? Разберем ключевые задачи роли, чтобы понять, каких результатов ждать от этого специалиста.

• Какие шаги нужно пройти при внедрении HR BP? Пошаговый план, который поможет построить грамотную стратегию и минимизировать риски.

• Как выбрать лучших кандидатов на роль HR BP? Обсудим, какими компетенциями должен обладать HR BP и на что важно обратить внимание при отборе.

• Какие метрики помогут оценить эффективность HR BP? Поговорим о ключевых показателях эффективности, которые помогут сделать роль HR BP действительно ценной для бизнеса.

Почему это важно?

В современных условиях HR BP становится связующим звеном между бизнесом и HR-функцией, способным повысить вовлеченность сотрудников, сократить текучесть кадров и увеличить результативность команд. На вебинаре мы не только ответим на ваши вопросы, но и поделимся практическими советами.

Спикер

Сергей Кузнецов, партнёр, руководитель практики «Развитие HR-среды»