Всегда ли нужно иметь команду руководителей? Когда действительно необходимо ее строить и развивать?
Насколько важно подбирать в управленческую команду особых людей с нужными психотипами? Бывают ли некомандные руководители?
Создание управленческой команды — это искусство, основанное на духовном единении или безотказная технология? Как подход GAIN позволяет добиться долгосрочного эффекта?
Через тернии к команде звезд: кейс управленческой команды Сберлизинга.
Ведущие:
Кирилл Царёв, председатель правления, генеральный директор, «Сберлизинг»
Анна Тимофеева, директор по консалтингу, «ЭКОПСИ Консалтинг»
Куликов Станислав, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений», «ЭКОПСИ Консалтинг»
Авторы
Обзорная статья 13.02.2024
Книга Андрея Онучина «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности»