Одним из главных выводов стала смена фокуса производственных систем за период 2020-2022 гг. с тиражирования простых решений на более глубокие аналитические инструменты, которые позволяют увеличивать горизонт планирования и снижать риски.

По результатам отчёта Дмитрий также обратил внимание на то, что:

➡️ Сотрудники службы развития производственных систем при двойном подчинении оказываются в режиме «самоуправления» и, следовательно, возникает резонанс: «Чья это ответственность, и кто должен показывать лидирующую позицию в развитии элемента».

➡️ С февраля 2022 г. растёт спрос на повышение эффективности, т. к. появилось больше задач, требующих решения.

➡️ Вектор задач производственных систем смещается в сторону управления рисками, и это не всегда вопрос сокращения затрат. Это поиск новых технологий, поиск новых инструментов.

➡️ В среднесрочной перспективе все респонденты держат тренд на снижение численности сотрудников в службы развития производственных систем, т. к. есть потребность в том, чтобы люди сами были заинтересованы в улучшениях.

Подробный отчёт можно скачать в начале статьи.