Статья Январь 2026
HR-стратегия, которая решает задачи бизнеса
Что такое HR-стратегия
HR-стратегия или кадровая стратегия – это долгосрочный план по управлению человеческими ресурсами, философия работы с людьми для достижения бизнес-целей компании с метриками и сроками.
HR-стратегия формируется с учетом бизнес-стратегии компании и учитывает контекст.
Хорошая HR-стратегия
- Соответствует стратегии бизнеса. HR-стратегия решает приоритетные и перспективные задачи.
- Оцифрована. Есть четкие метрики для оценки эффективности достижения целей и бизнес-эффект, сроки реализации
- Вдохновляет. Способствует укреплению вовлеченности и мотивации сотрудников к эффективному сотрудничеству
- Удобна в использовании. Визуализированная, запоминающаяся, понятная сотрудникам компании независимо от уровня (для этого разрабатывается в нескольких форматах — для топов, для HR, для сотрудников и соискателей)
Зачем нужна HR-стратегия?
CEO |
HRD |
HR и нанимающим менеджерам |
Прояснить роль HR в достижении стратегических целей компании, обозначить зону ответственности и влияния. Получить ответ на вопрос, какие люди и корпоративная культура нужны бизнесу, и как HR может их обеспечить. Сформировать ясные приоритеты и согласованный план действий по работе с людьми.
|
Зафиксировать договоренности с бизнесом об образе результата – куда идем, как именно, в какие сроки и какими силами. Получить инструмент коммуникации для всех заинтересованных сторон, в том числе для выделения ресурсов. Обсудить с HR-командой цели задачи на год, вовлечь и вдохновить на реализацию.
|
Прояснить видение идеального кандидата и сотрудника. Артикулировать понятные ожидания от сотрудников, в которых построена и понятна связь с бизнес-целями. |
Несмотря на высокую важность HR-стратегии для разных уровней организации, исследования ЭКОПСИ показывают, что половина российских компаний существует без ее формализованного описания. У такого явления есть несколько причин, в том числе низкая заинтересованность CEO в работе над таким документом. В статье мы постарались ответить на вопрос, почему CEO игнорируют HR-стратегию.
Что входит в HR-стратегию
HR-стратегия формируется с учетом бизнес-стратегии компании и учитывает основные направления работы HR в компании:
- Стратегическое управление HR
- Подбор и привлечение персонала
- Управление HR-брендом
- Взаимодействие с учебными заведениями
- Адаптация
- Обучение и развитие
- Управление карьерой
- Организационный дизайн
- Компенсации и льготы
- Управление результативностью
- Внутренние коммуникации и корпоративная культура
- Внутренняя социальная политика
Нас часто спрашивают, как может выглядеть HR-стратегия и в каких форматах она бывает? Поэтому мы подготовили для вас документ со структурой разделов, который поможет вам на начальном этапе работы.
Как разработать HR-стратегию
Стратегии приносят больший результат, когда в их разработку и реализацию вовлечены CEO и топ-команда, а также не менее 10% сотрудников, поэтому мы предлагаем разрабатывать кадровую стратегию совместно. Такой формат позволяет задать ритм разработки стратегии, сфокусировать внимание топ-команды, контролировать сроки и качество, организовать кросс-функциональный обмен ожиданиями и учесть лучшие практики, сохранив лидерство и ответственность за HRD.
Мы знаем, как разработать действительно работающую HR-стратегию и проведем вас по процессу «за руку»/пройдем вместе с вами по процессу.
Как разработать HR-стратегию, ориентированную на достижение бизнес-целей
Компании часто сталкиваются с проблемами при разработке HR-стратегии. Например, нужно разработать стратегию про человеческий капитал компании, но в компании нет общей бизнес-стратегии или HRD сложно понять видение генерального директора и сформулировать образ желаемого результата. Про эти и другие сложности, а также про пути их преодоления мы рассказали в статье «Как разработать HR-стратегию, ориентированную на достижение бизнес-целей».
Читать
С какими трудностями сталкиваются компании при разработке HR-стратегии:
- Не налажен диалог с ГД и ТОП-командой для выстраивания стратегии и ее дальнейшей реализации
- Нет понятного образа результата/примера в доступе
- Не хватает бенчмарок по отрасли в части работы HR и навыков использования бенчмарок
- Отсутствуют данные для анализа внутри компании
- Не хватает сил и времени для доведения до конца самостоятельно начатой работы по HR стратегии
Что пригодится при разработке HR-стратегии
для того, чтобы понимать, какие нужны люди бизнесу, надо понимать, для решения каких долгосрочных и среднесрочных задач бизнеса. В этом помогает разобраться бизнес-стратегия, а консультанты ЭКОПСИ помогут вам ее сформулировать
позволяет определить целевое поведение людей для достижения целей бизнеса, то есть понять, какими должны быть люди в компании
позволяет определить “приболевшие” направления работы HR-службы для приоритетных изменений
позволяет понять, на сколько люди верят/видят стратегию и готовы участвовать в изменениях и быть амбассадорами изменений
Информация о том, а как обстоят дела на рынке, в целом по отрасли и какие тренды намечаются, позволяет не “переизобретать велосипед”, а пользоваться лучшими практиками при разработке и реализации HR-cтратегии
HR-стратегия в эпоху зумеров: как управлять разными поколениями
При разработке стратегии работы с персоналом, компании часто сталкиваются вопросами, которые нельзя решить, действуя старыми методами. Например, нужно ли выстраивать стратегию работы с разными поколениями по-разному? Наши эксперты высказали своё мнение в статье HR-стратегия в эпоху зумеров: как управлять разными поколениями
Читать