С прошлого года эксперты отмечают тенденцию — российские работодатели стали охотнее рассматривать в качестве сотрудников юношей и девушек от 14 до 18 лет.

Директор проектов HR-маркетинга консалтинговой компании «ЭКОПСИ» Виктория Кабакова отмечает, что «сейчас целевой для большинства рекрутеров и эйчаров образ кандидата «мужчина 20-40 лет» подвергается существенному пересмотру». Реальность такова, что под влиянием внешних факторов меняется представление об идеальном кандидате. «В итоге рекрутеры стали допускать всё большее разнообразие в поиске кандидатов: проявляется большая лояльность к женщинам, к возрастным специалистам и к людям с ограничениями по здоровью».

Причины сегодняшнего интереса работодателей к юным сотрудникам обусловлены демографической и политической ситуацией в стране: растет естественная убыль населения, многие молодые люди покинули Россию в связи с объявленной частичной мобилизацией. И есть основания полагать, что тенденция сохранится, и тогда в ближайшем будущем молодежи может стать еще меньше: молодые люди сегодня активно рассматривают варианты работы за рубежом из-за поиска интересных вакансий, а также по политическим соображениям.

Где могут быть задействованы подростки?

Работодатели традиционно предлагают юным соискателям сезонную работу, проектную занятость и стажировку, однако растёт количество и тех компаний, которые готовы предлагать им постоянную работу. Так, IT сфера все активнее рассматривает талантливых молодых людей на вакантные позиции.

Почему бы и нет?

Известно, что компании далеко не всегда следуют букве закона. Однако работодателей, которые не спешат принимать на работу юных сотрудников, останавливают сложности их оформления и юридические риски. По закону, сотрудники младше 16 лет могут трудиться только в свободное от учёбы время — и не больше 16 часов в неделю. Уволить его по инициативе работодателя тоже непросто: трудовой кодекс требует согласия на это государственной инспекции труда и комиссии по делам несовершеннолетних. Ребенок до 16 лет должен предоставить согласие одного родителя и органа опеки. Кроме того, несовершеннолетнему полагается обязательный медицинский осмотр за счёт работодателя.

Кроме того, подросткам запрещено работать по ночам, в выходные и праздничные дни, а также вахтовым методом.

Почему бы и да?

Согласно российскому законодательству, оклад несовершеннолетнего не может отличаться от оклада взрослого на той же должности. Однако рабочий день подростка может варьироваться от двух с половиной до семи часов, поэтому им можно устанавливать сдельный оклад согласно отработанным часам.

Представители HR отмечают, что в целом юные сотрудники легко обучаемы, охотнее берутся за рутинную работу и имеют высокий уровень мотивации. Очевидный плюс в том, что привлечение на работу подростка — это отличная возможность не только вырастить квалифицированного специалиста, но и привить ему культуру труда в целом.

Мотивация подростков

Социологические исследования показывают, что чем раньше человек начинает зарабатывать, тем успешнее он становится в жизни. Молодежь очень мотивирует получение собственных денег и независимость от родителей, ребята в целом не слишком требовательны к работе.  Основными плюсами для раннего построения карьеры сами подростки считают развитие ответственности и умение находить общий язык с людьми.

Будущее не за горами

Сегодня государство подумывает пойти навстречу компаниям и помочь подросткам с вхождением во взрослую жизнь: в Госдуме рассматривается документ, предлагающий избавиться от многих юридических барьеров, в частности снять необходимость согласия органов опеки и попечительства для трудоустройства детей.

Впрочем, в упрощенном найме подростков есть и обратная сторона медали. «Исходит она не от работодателей, которые смогут как-то там эксплуатировать несовершеннолетних (как раз здесь возможны и контроль, и проверка), а от семей самих подростков — конечно, не от всех семей, а от тех, которые опасно близки к маргинальным слоям. Послабление законодательства может быть воспринято не слишком ответственными родителями как способ побыстрее отправить ребенка «во взрослую жизнь» и переложить его благосостояние на его же плечи, выпихнуть на работу вместо того, чтобы заботиться об обучении и развитии подростка», предупреждает эксперт «ЭКОПСИ».

На перспективу: вывод экспертов о привлечении подростков

В скором будущем профессиональная реализация для подростков может стать более реальной. Эксперты рынка подтверждают, что переобучить подростка под конкретные задачи гораздо проще, чем специалиста, который в течение многих лет был задействован в другой сфере.

Виктория Кабакова считает, что выиграет на длинной дистанции компания, которая правильно адаптирует к современным реалиям опыт учебно-производственных комбинатов, в рамках которых труд раскладывали на простейшие операции и последовательно обучали им школьников. «Подростковый возраст — время учиться. Во многих компаниях есть бюджеты на целевое обучение студентов, и часто эти бюджеты расходуются неэффективно. Развитие работы с подростками в компаниях поможет как можно раньше определять наиболее перспективных кандидатов, и целенаправленно поддерживать их профессиональное становление. Хорошо, если компания не будет стараться прямолинейно нажиться на юных сотрудниках, а вместо этого сделает из работы профессиональную пробу для подростка: определит круг производственных задач, пригодный для делегирования малоквалифицированным работникам-подросткам, и при этом дающий представление о деятельности и ее смыслах, от обработки данных до поварских или швейных операций, выделит наставников и будет обучать нужным навыкам». Кто первым догадается делать это качественно, с умом, с любовью и на перспективу, тот и выиграет, уверена Виктория. Выиграет и бренд работодателя, поскольку компания будет действовать комплексно — создавать целую программу привлечения, обучения и адаптации юных сотрудников, подстраивать под это свои процессы.

Эти шаги будут благоприятно сказываться на бизнес-процессах компании, обеспечивая ее непрерывное развитие.

Полный текст статьи читайте на РБК Pro.