— В чём суть кадрового проекта и какие главные цели он преследует?

— Основная цель – создать прозрачные, равные, конкурентные условия для профессионального роста управленцев, реализации их способностей на благо развития Белгородской области. Фактически, речь о запуске полноценного социального лифта для белгородских профессионалов.

Решение о проведении проекта принималось на уровне региона. Но задача создания таких механизмов отбора лучших специалистов поставлена президентом. Подобные инициативы уже реализованы в ряде субъектов и успели доказать свою эффективность.

Не сомневаюсь, что успешно проект сработает и в Белгородской области. Залогом тому служит сотрудничество с президентской платформой «Россия – страна возможностей». Это, по сути, главный оператор проведения управленческих конкурсов как на федеральном, так и на региональном уровне, успевший доказать эффективность и честность своей работы. Эксперты платформы будут вести оценку участников на всех этапах проекта от начала до конца, чтобы полностью исключить возможность какой‑то манипуляции результатами.

— Выгоды региона понятны. А что получат участники?

— Во‑первых, это возможность повысить образовательный уровень, познакомиться с уже состоявшимися руководителями, лидерами управленческих команд.

Во‑вторых, лучших участников проекта включат в резерв управленческих кадров, и после оценки навыков и качеств они смогут получить конкретные предложения о трудоустройстве.

В‑третьих, по инициативе врио главы области, 10 самых успешных участников смогут отправиться на обучение за рубеж. Разумеется, для этого им придётся показать достаточный уровень владения иностранным языком.

— А как будет реализована механика отбора? Что предстоит участникам проекта?

— Повторюсь – методологическая база проекта построена с учётом опыта платформы «Россия – страна возможностей», которая уже неоднократно показала свою эффективность. Её главная особенность в том, что технологии профессионального тестирования и оценки выведены на массовый уровень.

Сам же процесс отбора поделён на три основных этапа. Первый – это регистрация участников. Причём она не сводится только к формальному заполнению анкеты, это ещё и первый отборочный фильтр. Данные всех зарегистрировавшихся участников будут тщательно проверены на их соответствие критериям проекта. Кроме того, первое задание, которое надо будет выполнить сразу после регистрации – подготовка эссе о ключевых проблемах региона. Уровень его выполнения выступит маркером заинтересованности и релевантности участников в отношении задач проекта.

Следующий этап – дистанционный. Его основной компонент – компьютерное тестирование, в процессе которого эксперты смогут оценить аналитические способности участников, их умение работать с информацией и принимать решения на её основе. Тестирование проводится удалённо через сайт проекта. Какой‑то специальной подготовки к тестированию не требуется: проверяться будут не теоретические знания, а именно практические навыки. Причём настроена система компьютерной оценки работ так, что попытка подыграть в чью‑то пользу невозможна – доступ к системе имеют всего несколько человек, при этом никто из них не видит личных данных участников, только номера.

На прохождение теста будет выделено ограниченное время, поэтому возможность подглядеть успешные решения и повторить их практически исключена. Для всех участников, которые покажут лучшие результаты и получат приглашение в финал, предусмотрено контрольное тестирование – уже в очном режиме, в присутствии экспертов. Чтобы пройти его, нужно будет показать результаты, сравнимые с теми, что участник получил на дистанционном этапе. Это позволит подтвердить уровень компетенций участников и отсеять тех, кто при удалённом тестировании пользовался посторонней помощью.

Наконец, третий, финальный этап, будет очным. На нём мы смоделируем для участников различные ситуации, в которых они могут проявить себя по нескольким оцениваемым компетенциям: организаторские способности, нацеленность на результат, системное мышление, умение работать в команде, убеждать других, вести за собой, открытость новому и ориентация на интересы общества. Наблюдать за их работой будет команда независимых экспертов, подобранных из различных регионов страны, и имеющих богатый опыт в оценке высших руководящих кадров. Во время финального этапа у участников будет возможность поработать и проявить себя в разных командах, с разными людьми. Это послужит расширению круга знакомств и профессиональных контактов, при этом компетенции каждого участника сможет оценить большее количество экспертов.

— Проект основан на конкуренции участников, но как организаторы намерены обеспечить чистоту и прозрачность всех отборочных процедур? Кто гарантирует, что победителями станут действительно самые сильные участники?

— Действительно, доверие к механизмам отбора и результатам проекта – ключевое условие его успешности. Чтобы добиться полной беспристрастности и объективности оценки участников, будет задействовано сразу несколько проверенных механизмов. Это и привлечение экспертов из других регионов, что позволит снизить риск того, что эксперты по оценке могут быть знакомы с участниками, и постоянная смена команд. Что особенно важно – с начала и до завершения проекта в оценочных мероприятиях будут принимать участие члены наблюдательного совета.

В его состав вошли жители области, чьё слово очень весомо. И которые точно не станут молчать, если увидят какую‑то несправедливость или нечестность на площадке проекта.

Среди этих 12 человек, например, Ольга Димченко, которая на протяжении многих лет ведёт работу по поддержке семей с особенными детьми. Евгения Кондратюк, директор фонда «Святое Белогорье против детского рака».

Там же – знаменитый на всю страну военный корреспондент Евгений Поддубный, олимпийский чемпион Сергей Тетюхин, актёр Виталий Стариков.

Именно эти люди будут отслеживать все отборочные процедуры от старта до финала и они же будут рассматривать возможные апелляции участников.