Инсайты

Какие ценности объединяют и драйвят команду: корпоративная ДНК «Т-Банка»

Ценности перестают быть декларацией, когда за ними стоят реальные решения и поддержка бизнеса. Опыт «Т-Банка» показывает: культура может и должна быть управляемым инструментом, влияющим на результативность сотрудников и компании в целом.

О корпоративной магии Авиасейлс, ценностях, связи HR и бизнеса — в подкасте ЭКОПСИ

В новом выпуске подкаста ЭКОПСИ обсудили, как в Авиасейлс строят культуру и управляют вовлеченностью сотрудников.

400 млн ₽ экономии и +17–18% кадрового резерва: кейс повышения производительности

Как выстроить процессы в промышленности, чтобы команда сделала больше, безопаснее, стабильнее. Эксперт ЭКОПСИ на примере проекта в Кузбассе рассказывает, как промышленным компаниям обходиться меньшим количеством людей без потери качества и объёмов продукции

Восхождение по спирали организационного развития на практике: реализация масштабной трансформации в Росатоме

Как «Росатом» прошёл путь от культуры Правил к Успеху и Возможностям. Реальный кейс применения спиральной динамики

Опрос вовлеченности как стимул к трансформации бизнес-процессов ИТ-компании: кейс Лиги Цифровой Экономики

Комментарий Ольги Говоровой, директора по кадровому администрированию и аналитике Лиги Цифровой Экономики.

Как исследование вовлеченности помогло выявить 3 системные проблемы. Кейс «КОРУС Консалтинг»

Примеры, как работа с результатами исследования помогла укрепить бренд работодателя и повысить лояльность сотрудников

Трансформация бизнес-процессов: ключ к эффективности и конкурентоспособности

Один из крупных парфюмерных ритейлеров подвергся подобной трансформации, где иностранная головная компания решила продать свой бизнес в России, и новым владельцем стал один из топ-менеджеров.

Из Успеха в Согласие – как сделать организацию гибкой и инновационной

Глава из еще не опубликованной книги управляющего партнера ЭКОПСИ Марка Розина

Как СЕО заразить амбицией ключевых руководителей

Как реализовать практики регулярного менеджмента и каких действий можно ждать от каждого руководителя.

Леди Gagarin: как цифровой помощник борется с ИТ-саботажем в компаниях

Оценочные онлайн-конференции: как за месяц оценить более 300 человек? Кейс Газпром нефти

Удовлетворенность персонала ФосАгро соцпроектами выше показателя на 17%

Удовлетворенность персонала ФосАгро социальными льготами в 2020 году превышает отраслевой показатель на 17%. К такому выводу пришли специалисты компании «ЭКОПСИ» при проведении очередного исследования лояльности сотрудников группы ФосАгро.

На Нововоронежской АЭС стартовал пилотный проект по развитию культуры безопасности в подрядных организациях

В рамках реализации пилотной программы «Развитие системы управления безопасностью работ подрядной организации» на Нововоронежской АЭС провели рабочий визит эксперты «ЭКОПСИ Консалтинг»

Слезь с дохлой лошади: как вовремя понять, что стартап обречен

Чаще всего неудачный проект лучше поскорее закрыть и заняться чем-то другим, чем без толку вкладывать силы и время. Но как понять, что он действительно неудачный?

Практики успешного менеджмента: как это работает в «Газпром Нефти»

В основе бизнеса будущего лежит не только использование технологических, но и управленческих инноваций. «Газпром нефть» еще в 2017 году начала внедрять практики регулярного менеджмента во всех своих подразделениях.