Инсайты

Восхождение по спирали организационного развития на практике: реализация масштабной трансформации в Росатоме

Как «Росатом» прошёл путь от культуры Правил к Успеху и Возможностям. Реальный кейс применения спиральной динамики

Шаблон HR-стратегии

Структурируйте стратегию управления персоналом быстрее и качественнее с помощью нашего .docx-шаблона, который объединяет в себе продуманную структуру, рекомендации по наполнению и примеры визуализации ключевых элементов стратегии.

Из гусеницы в бабочку. Как развивать клиенто-ориентированный аутсорсинг

В чем суть клиентоцентричного подхода, как его можно внедрять и почему он выгодно выделяет компанию на фоне конкурентов. Кейс компании «Центр корпоративных решений»

Критерии успешности сотрудников. 3 простых шага разработки

Делимся креативной методологией разработки критериев успеха сотрудников

Экспресс-бенчмаркинг HR-показателей

Интерактивный Excel-файл, который сравнит ваши показатели с бенчмарками организаций с аналогичной численностью персонала и определит зоны, требующие внимания

Особенности разработки стратегии для растущего среднего бизнеса, переходящего в сегмент крупного

Почему стратегии для растущего среднего бизнеса следует разрабатывать не так, как для крупного?

Социодрама ЭКОПСИ: театр спонтанности, меняющий компании

Трансформационные сессии от экспертов ЭКОПСИ

Почему кадровый коллапс неизбежен и как к нему подготовиться

Решаем вопрос кадрового дефицита с помощью повышения эффективности процессов

Чек-лист оценки рынка труда региона

Чек-лист параметров оценки рынка труда региона

Эффективные бизнес-процессы

По нашей оценке 76% компаний РФ занимаются повышением эффективности бизнес- процессов

Умные стратегии обеспечения персоналом. Как выбрать свою.

Решение задачи обеспечения персоналом = школьная задача с бассейном и двумя трубами.

Практики развития лидерства в безопасности

Все эксперты области ОТ, ПБ и ООС сходятся во мнении, что наиболее эффективный  способ достижения целей по безопасности - это развитие культуры безопасности. Культуру невозможно представить без лидера, то есть человека, который будет развивать безопасность  внутри организации.

Системы кадрового резерва: плохие vs хорошие метрики

Внедрение лидерства в безопасности. Маленькая ошибка большого проекта.

От чего зависит, принесёт ли новый лидерский инструмент реальную пользу или так и останется грудой фиктивных отчётов на столах у руководителей? Возможно, дело в неправильных людях? Или мы переоцениваем пользу самих инструментов?

Понимание – новая нефть

Рассказывает Андрей Арно, тренер практики «Развитие персонала и внедрение изменений»