Инсайты

HRTimes №38 18.08.2021

Насколько ЭКОПСИ адаптивна?

Является ли ЭКОПСИ адаптивной организацией? Мы развиваемся реактивно или проактивно? И надо ли нам самим что-то у себя менять?

Розин Марк Финкельштейн Григорий Архипова Анастасия Онучин Андрей Балакшин Михаил Попова Анастасия Колосницына Майя

HRTimes №37 25.01.2021

Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования

Актуален ли парадокс русского управления: неэффективность и результативность? Какие руководители сейчас более распространены: бюрократы, герои, каждый день устраняющие пожары, или «регулярные менеджеры», склонные к порядку? А регулярные управленческие действия дают бизнес-эффект или все это ненужные пожиратели времени и ресурса?

Попова Анастасия

Кейс 23.01.2021

Как СЕО заразить амбицией ключевых руководителей

Как реализовать практики регулярного менеджмента и каких действий можно ждать от каждого руководителя.

Попова Анастасия

HRTimes №37 21.01.2021

Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей

300 ключевых руководителей компании ЕВРАЗ реализуют в своей регулярной работе единый набор лидерских практик, руководствуются общими принципами и чувствуют себя одной командой. В чем секрет успеха?

Иванов Алексей Ионова Наталья Попова Анастасия

HRTimes №37 05.01.2021

«Людей делают те задачи, которые они не боятся решать»

В начале 2020 года Анастасия Попова стала лидером практики, которая фокусируется на развитии систем управления, внедрении регулярного менеджмента и исследованиях для первых лиц. Мы поговорили с Анастасией о том, как ей удалось пройти путь от начинающего консультанта до руководителя практики, за пять лет стать директором по консалтингу, почему она любит Го и кайт и как представляет себе будущее «ЭКОПСИ».

Попова Анастасия