Инсайты
ЭКОПСИ и ВШБ НИУ ВШЭ представили результаты совместного исследования
ВШБ НИУ ВШЭ и «ЭКОПСИ» представили результаты совместного исследования
Попова Анастасия Розин Марк![Крах компании можно предсказать по настроениям сотрудников](/upload/iblock/44f/fii3rm8ypdvj74vx8aqc0rk2qqg3nn2f/adult_professional_tired_after_working_at_night.jpg)
Крах компании можно предсказать по настроениям сотрудников
Анастасия Попова прокомментировала результаты исследования бизнес-школы Университета Коннектикута о факторах краха компании
Попова Анастасия![Как внедрить новые практики управления в компании](/upload/iblock/1ba/izouz7x2apbg57sgb3im06twbaqwmspm/29.png)
Как внедрить новые практики управления в компании
Диалог Павла Безручко и Анастасии Поповой о том, как внедрить новые практики управления в компании
Попова Анастасия Безручко Павел![Лидеры военного времени. Издание второе](/upload/iblock/d4f/Malenkaya-kartochka_4.png)
Лидеры военного времени. Издание второе
Как устроено SURVIVE-управление: какие лидеры способны провести компанию сквозь шторм, какая культура позволяет организации быстро адаптироваться к негативным событиям? Что такое та самая «антихрупкость», о которой писал Насим Талеб, позволяющая не разрушаться при встрече с «черным лебедем»?
Розин Марк Попова Анастасия Стрелкова Наталия Онучин Андрей![Насколько ЭКОПСИ адаптивна?](/upload/iblock/762/Malenkaya-kartochka_7.png)
Насколько ЭКОПСИ адаптивна?
Является ли ЭКОПСИ адаптивной организацией? Мы развиваемся реактивно или проактивно? И надо ли нам самим что-то у себя менять?
Розин Марк Финкельштейн Григорий Архипова Анастасия Онучин Андрей Балакшин Михаил Попова Анастасия Колосницына Майя![Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования](/upload/iblock/f6a/PRM-Malenkaya-kartochka_-kopiya.png)
Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования
Актуален ли парадокс русского управления: неэффективность и результативность? Какие руководители сейчас более распространены: бюрократы, герои, каждый день устраняющие пожары, или «регулярные менеджеры», склонные к порядку? А регулярные управленческие действия дают бизнес-эффект или все это ненужные пожиратели времени и ресурса?
Попова Анастасия![Как СЕО заразить амбицией ключевых руководителей](/upload/iblock/72a/e5if5nwk0m9gat6fvcgvg3tllokzbtlc/happy_mature_company_manager_handshaking_with_worker_while_visiting_factory_plant.jpg)
Как СЕО заразить амбицией ключевых руководителей
Как реализовать практики регулярного менеджмента и каких действий можно ждать от каждого руководителя.
Попова Анастасия![Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей](/upload/iblock/607/Evraz-Malenkaya-kartochka_-kopiya-_1_.png)
Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей
300 ключевых руководителей компании ЕВРАЗ реализуют в своей регулярной работе единый набор лидерских практик, руководствуются общими принципами и чувствуют себя одной командой. В чем секрет успеха?
Иванов Алексей Ионова Наталья Попова Анастасия![«Людей делают те задачи, которые они не боятся решать»](/upload/iblock/f97/Malenkaya-kartochka_-kopiya-_2_.png)
«Людей делают те задачи, которые они не боятся решать»
В начале 2020 года Анастасия Попова стала лидером практики, которая фокусируется на развитии систем управления, внедрении регулярного менеджмента и исследованиях для первых лиц. Мы поговорили с Анастасией о том, как ей удалось пройти путь от начинающего консультанта до руководителя практики, за пять лет стать директором по консалтингу, почему она любит Го и кайт и как представляет себе будущее «ЭКОПСИ».
Попова Анастасия![Практики регулярного менеджмента: результаты всероссийского исследования уровня зрелости регулярного менеджмента](/upload/iblock/fa0/Malenkaya-kartochka.png)
Практики регулярного менеджмента: результаты всероссийского исследования уровня зрелости регулярного менеджмента
Запись вебинара от 17.11.2020
Попова Анастасия Куликов Станислав![Регулярный менеджмент в производственной безопасности. Результаты всероссийского исследования 2020](/upload/iblock/6ac/Malenkaya-kartochka.png)
Регулярный менеджмент в производственной безопасности. Результаты всероссийского исследования 2020
Запись вебинара от 13.08.2020
Попова Анастасия Комаров Анатолий![Как обучить регулярному менеджменту в онлайн-формате?](/upload/iblock/3a2/3a21796bac27b91fa74380b8aff25ae4.png)
Как обучить регулярному менеджменту в онлайн-формате?
Запись вебинара от 21.04.2020
Безручко Павел Куликов Станислав Попова Анастасия![Аппарат управления и офисный персонал – драйвер бизнеса или балласт?](/upload/iblock/3ac/ocn107whnueoplw2clkpqkuz02hqv4dw/people_taking_part_business_event-_1_.jpg)
Аппарат управления и офисный персонал – драйвер бизнеса или балласт?
Как управлять эффективностью АУП?
Балакшин Михаил Розин Марк Финкельштейн Григорий Мартыненко Даниил Попова Анастасия![Как внедрить регулярный менеджмент и усилить операционную эффективность?](/upload/iblock/137/Insayty_325-_10_.jpg)
Как внедрить регулярный менеджмент и усилить операционную эффективность?
Видеозапись вебинара от 11.04.2019
Попова Анастасия Балакшин Михаил![Практики регулярного менеджмента (вебинар)](/upload/iblock/5b7/Insayty_325-_8_.jpg)
Практики регулярного менеджмента (вебинар)
Безручко Павел Попова Анастасия