Инсайты
Запись вебинара
19.08.2024
От слов к действиям: меняем корпоративную культуру через истории
Запись вебинара 15 августа 2024
Виктория Рыбалко Попова Анастасия Новость 01.11.2023ЭКОПСИ и ВШБ НИУ ВШЭ представили результаты совместного исследования
ВШБ НИУ ВШЭ и «ЭКОПСИ» представили результаты совместного исследования
Попова Анастасия Розин Марк
Обзорная статья
21.05.2023
Крах компании можно предсказать по настроениям сотрудников
Анастасия Попова прокомментировала результаты исследования бизнес-школы Университета Коннектикута о факторах краха компании
Попова Анастасия
Запись вебинара
09.06.2022
Как внедрить новые практики управления в компании
Диалог Павла Безручко и Анастасии Поповой о том, как внедрить новые практики управления в компании
Попова Анастасия Безручко Павел
HRTimes
№38 18.08.2021
Лидеры военного времени. Издание второе
Как устроено SURVIVE-управление: какие лидеры способны провести компанию сквозь шторм, какая культура позволяет организации быстро адаптироваться к негативным событиям? Что такое та самая «антихрупкость», о которой писал Насим Талеб, позволяющая не разрушаться при встрече с «черным лебедем»?
Розин Марк Попова Анастасия Стрелкова Наталия Онучин Андрей
HRTimes
№38 18.08.2021
Насколько ЭКОПСИ адаптивна?
Является ли ЭКОПСИ адаптивной организацией? Мы развиваемся реактивно или проактивно? И надо ли нам самим что-то у себя менять?
Розин Марк Финкельштейн Григорий Архипова Анастасия Онучин Андрей Балакшин Михаил Попова Анастасия Колосницына Майя
HRTimes
№37 25.01.2021
Регулярный менеджмент. Результаты первого всероссийского исследования
Актуален ли парадокс русского управления: неэффективность и результативность? Какие руководители сейчас более распространены: бюрократы, герои, каждый день устраняющие пожары, или «регулярные менеджеры», склонные к порядку? А регулярные управленческие действия дают бизнес-эффект или все это ненужные пожиратели времени и ресурса?
Попова Анастасия
Кейс
23.01.2021
Как СЕО заразить амбицией ключевых руководителей
Как реализовать практики регулярного менеджмента и каких действий можно ждать от каждого руководителя.
Попова Анастасия
HRTimes
№37 21.01.2021
Как CEO заразить амбицией ключевых руководителей
300 ключевых руководителей компании ЕВРАЗ реализуют в своей регулярной работе единый набор лидерских практик, руководствуются общими принципами и чувствуют себя одной командой. В чем секрет успеха?
Иванов Алексей Ионова Наталья Попова Анастасия
HRTimes
№37 05.01.2021
«Людей делают те задачи, которые они не боятся решать»
В начале 2020 года Анастасия Попова стала лидером практики, которая фокусируется на развитии систем управления, внедрении регулярного менеджмента и исследованиях для первых лиц. Мы поговорили с Анастасией о том, как ей удалось пройти путь от начинающего консультанта до руководителя практики, за пять лет стать директором по консалтингу, почему она любит Го и кайт и как представляет себе будущее «ЭКОПСИ».
Попова Анастасия
Запись вебинара
19.11.2020
Практики регулярного менеджмента: результаты всероссийского исследования уровня зрелости регулярного менеджмента
Запись вебинара от 17.11.2020
Попова Анастасия Куликов Станислав
Запись вебинара
18.08.2020
Регулярный менеджмент в производственной безопасности. Результаты всероссийского исследования 2020
Запись вебинара от 13.08.2020
Попова Анастасия Комаров Анатолий
Запись вебинара
26.04.2020
Как обучить регулярному менеджменту в онлайн-формате?
Запись вебинара от 21.04.2020
Безручко Павел Куликов Станислав Попова Анастасия
Запись вебинара
24.04.2020
Аппарат управления и офисный персонал – драйвер бизнеса или балласт?
Как управлять эффективностью АУП?
Балакшин Михаил Розин Марк Финкельштейн Григорий Мартыненко Даниил Попова Анастасия
Запись вебинара
11.04.2019
Как внедрить регулярный менеджмент и усилить операционную эффективность?
Видеозапись вебинара от 11.04.2019
Попова Анастасия Балакшин МихаилОбзорная статья 13.02.2024