Трансформация корпоративной культуры и системы управления
«Уралкалий» — один из крупнейших в мире производителей калийных удобрений
Ситуация:
Со времён основания компании в ней царила культура Принадлежности и Силы. Рабочие, мастера, начальники цехов были спаяны тесными семейными узами: несколько поколений добывали калийную соль в этих суровых горах и образовали настоящее шахтерское братство. Компания делилась на четыре рудоуправления, каждое из которых включало в себя шахту, обогатительную фабрику и все поддерживающие функции. Рудоуправления были «феодальными княжествами», во главе которых стояли жесткие менеджеры из культуры Силы.
Владислав Баумгертнер стал генеральным директором «Уралкалия» в 2005 году. К этому моменту уже было сделано несколько попыток провести реформы, но организация никуда не сдвинулась.
Задачи:
Решение:
Провели изменения по всему управленческому HR-контуру и изменили систему управления.
Результат:
Организационная структура
рудоуправления преобразованы в координационные структуры для управления производственными графиками расположенных рядом шахт и обогатительных фабрик. Все поддерживающие функции (HR, закупки, ремонты) централизованыЕдиная система целеполагания
для всех сотрудников вплоть до бригад. У каждого менеджера - индивидуальный набор КПЭ с планками «порог» — «цель» — «вызов». Для наиболее важных показателей предусмотрена дополнительная планка «сверхвызов» и снята верхняя граница премированияКультура компании
исчезла семейственность, авралы и подвиги, стала цениться ритмичность работы — признаки культуры Правил. Для роста всех показателей разработаны долгосрочные стратегические программы, и основные усилия направлялись на их реализацию — признак культуры Успеха.Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
