Поддержка трансформации бизнеса через развитие управленческой культуры
в одной из крупнейших металлургической и горнодобывающей компании
«ЕВРАЗ» — вертикально-интегрированная металлургическая и горнодобывающая компания
Компании тратят миллионы на обучение руководителей: стоимость мирового рынка услуг развития лидерства достигает порядка 50 млрд долларов (по оценкам McKinsey). Тем не менее корпоративное обучение не приносит ожидаемой отдачи: только 14% СЕО говорят, что у них достаточно лидеров в организации для того, чтобы реализовать бизнес-стратегию (Bersin).
Компании ЕВРАЗ удалось добиться от своей программы развития другого результата. 300 ключевых руководителей компании теперь реализуют в своей регулярной работе единый набор лидерских практик, руководствуются общими принципами и чувствуют себя одной командой. В чем секрет успеха?
Компании ЕВРАЗ удалось добиться от своей программы развития другого результата. 300 ключевых руководителей компании теперь реализуют в своей регулярной работе единый набор лидерских практик, руководствуются общими принципами и чувствуют себя одной командой. В чем секрет успеха?
Цели:
«Главная цель программы — не обучение и развитие, а поддержка внедрения бизнес-системы ЕВРАЗа», — Алексей Иванов, старший вице-президент компании.
поддержать внедрение бизнес-системы, изменение поведения руководителей для реализации новой бизнес-стратегии
сформировать единую управленческую культуру в организации
сформировать общий «язык управления» для всех руководителей ЕВРАЗа
Решение:
разработка и внедрение 8 практик регулярного менеджмента
вовлечение топ-менеджмента в обсуждение и коммуникацию практик на всех уровнях
настройка HR и управленческих процессов под новые практики
Бизнес-система ЕВРАЗа состоит из пяти элементов:
- Амбициозное целеполагание.
- Принципы ЕВРАЗа.
- Развитие сотрудников.
- Эффективное управление, составной частью которого являются СПР (стандартные практики руководителя).
- Совершенствование процессов.
Бизнес-система ЕВРАЗа (БСЕ) — это комплексный подход к деятельности группы. Ключевыми элементами являются постановка целей, развитие персонала, оптимизация процессов, поддержка систем менеджмента, развитие корпоративной культуры и реализация необходимых нововведений в инфраструктуре.
Результаты:
Понимание
между топ-менеджерами и производственными руководителями. Обсуждение амбициозных целей перестали воспринимать в штыки
95% менеджеров
менеджеров, прошедших программу, стали применять инструменты и стандартные практики руководителя на ежедневной основе, что подтверждает регулярный мониторинг с обратной связью от подчиненных
с 2019 года
начальники цехов и директора шахт стали осознанными заказчиками развития бизнес-системы на местах
Секреты успеха:
Обучение
построено на конкретных алгоритмах, стандартных практиках руководителя, разработанных менеджерами топ-команды ЕВРАЗ
Топ-команда
вовлечена не только в разработку стандартных практик, но и в обучение по практикам, наставничество в межмодульный период
Программа
построена на основе принципа непрерывных улучшений
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
