Организационное проектирование производства для крупной химической компании
Предпосылки проекта
Система управления предприятием сложилась исторически под влиянием многих разрозненных инициатив и во многом была спроектирована под конкретных людей. Новый руководитель предприятия принял решение выстроить систему управления основанную на потребностях производства, чтобы достичь максимальной эффективности управления. Мы предложили взять за основу не бенчмарки, а спроектировать индивидуальную систему управления с учетом задач и приоритетов конкретно этой компании.
Цель
- Определить количество самостоятельных производств и оптимальное число уровней линейного управления, распределить полномочия и ответственность
- Эффективно выстроить каждую функциональную вертикаль
- Проработать взаимодействие между разными функциями и уровнями управления
- Оптимизировать численность поддерживающего персонала
Подход к выполнению проекта
В течение всего проекта команда работала на территории завода и стала частью коллектива
Результат
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
