Образование

2005 — МИИТ, Стандартизация и сертификация, Специалитет

2011 — Финансовый университет при Правительстве РФ, Финансовый менеджмент, Специалитет

Основная специализация

Реинжиниринг бизнес-процессов управления, закупок, HR

Оптимизация организационных моделей и структур, с фокусом на территориально-распределенные бизнесы

Выстраивание функционального подчинения, оптимизация распределения полномочий и ответственности административно-управленческого персонала

Разработка и внедрение систем управления эффективностью бизнеса и персонала, систем материальной и нематериальной мотивации

Профессиональный опыт

Разрабатывал и внедрял системы управления, операционные модели и калькулятор численности в машиностроительном холдинге и компании-вендоре инфраструктурного ПО. Повышал производительность труда АТУ, УГП. Работал в подразделениях внутреннего консалтинга крупных российских компаний. Занимался организационной эффективностью в качестве эксперта и руководителя более 15 лет

Ключевые клиенты

Газпромнефть, Росатом, НЛМК, Enel ОГК-5, МТС, X5 Group, СЛК Цемент, Металлоинвест ЛГОК