О компании
Умные решения.
Внедряем через людей.
Кто мы
ЭКОПСИ в цифрах
2015-2024
из топ-списков РБК и Forbes — наши клиенты
Чем мы
занимаемся
Мы не просто консультируем.
Мы внедряем.
Помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность его работы. От создания бизнес-стратегии и операционной модели, трансформации корпоративной культуры и культуры безопасности — до настройки системы управления и HR-процессов, привлечения, оценки и развития персонала, HR-автоматизации и работы с талантами.
Наш подход — полезный консалтинг. Упаковываем умные решения в конкретные алгоритмы действий и внедряем их вместе с клиентами в работу их компаний. И видим реальные результаты — например, сэкономленные клиенту 2 млрд. рублей или +300 млн. в год от запущенных инициатив.
Обсудить задачиКлиенты
Как мы работаем
Всегда даём клиентам экспертный и честный взгляд на их бизнес, показывая объективную картину происходящего. В любой задаче чётко понимаем «зачем» и предлагаем умные, а не очевидные решения. Консалтинг должен быть полезным.
И видим реальные результаты — например, сэкономленные клиенту 2 млрд. рублей. Мы выработали более 25 внедренческих методик по разным темам — внедрение стратегий, трансформация культуры, изменение систем управления, развитие производственных систем, выход на новый уровень культуры безопасности, запуск корпоративных университетов и различных HR-процессов.
Капитализация бизнеса выросла в 2 раза, трудозатраты по процессу сократились в 6 раз, удовлетворённость сотрудников качеством межфункционального взаимодействия выросла с 12% до 71%, операционные расходы снизились на 20%, экономический эффект от запущенных инициатив составил 300 млн в год — вот что вдохновляет и нас, и наших клиентов.
Более 35 лет помогаем привлечь, развить, мотивировать и добиться результата от работы людей. Работа с людьми — в нашем ДНК, поэтому мы знаем, как превратить ваших сотрудников в драйверов изменений и развития бизнеса.
Наш подход к работе — это всегда про партнёрство. Думаем над проблемой вместе, ставим задачу на улучшение, выделяем метрики результата. Помогаем руководителям принимать взвешенные решения, основываясь на данных. Не являемся адептами одного подхода и используем то, что даст лучший результат — для этой компании, в этой ситуации.
решение для вашего бизнеса
Что мы любим
Придумывать новое
Мы разработали более 20 авторских инструментов, моделей и методологий в сфере менеджмента. Но не только. Раньше был VUCA-мир, потом BANI, а теперь — SHIVA. Автор концепции нового этапа — наш управляющий партнёр Марк Розин. Подробнее про все три аббревиатуры и скрывающиеся за ними смыслы — здесь.
Развивать технологии и ИИ
ЭКОПСИ — резидент Сколково. Разработали IT-платформу для опросов и исследований и 15+ цифровых тестов для оценки персонала. Создали целое семейство решений с элементами ИИ — теперь AI прогнозирует эффективность новых сотрудников в нескольких банках страны.
Исследовать и анализировать
Много лет развиваем свою уникальную научно-исследовательскую базу. Более 500 исследований для корпоративных клиентов, до 10 всероссийских межотраслевых исследований ежегодно — изучаем лучшие практики внедрения изменений, развития производственных систем, работы с персоналом и многое другое. Это позволяет нам делиться с клиентами максимально репрезентативными данными, на которые можно положиться.
Мыслить и действовать масштабно
Наш управляющий партнёр Павел Безручко — председатель Экспертного совета крупнейшего в мире управленческого кадрового конкурса «Лидеры России» (организатор АНО «РСВ»). За 5 сезонов в нём приняли участие более 1 млн руководителей. По итогам конкурса сделано 470+ назначений в бизнес и госуправление на должности уровня вице президента, мэра, губернатора, заместителя федерального министра.
Делиться знаниями
Написали 8 популярных бизнес-книг — «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций», «Без шаблона: как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время», «Практики регулярного менеджмента», «Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес», «Мифы менеджмента» и другие. Разработали 6 собственных образовательных курсов. Для студентов открыли собственную кафедру в Высшей школе экономики.
Библиотека ЭКОПСИ
Все изданияМифы и реальность. Типичные мифы в области стратегий, систем управления, инноваций и лидерства
15 любопытных историй из мира большого бизнеса, где нестандартные подходы к решению той или иной задачи принесли выдающиеся результаты.
Балакшин Михаил Книги 30.09.2022Без шаблона. Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
О том, как подобрать лучший вид управления для своей компании и совершить переход от текущей системы к желаемой. В книге подробно разобраны четыре главных типа организаций: автократия, технократия, меритократия и демократия.
Финкельштейн Григорий Книги 22.06.2022Восхождение по спирали Теория и практика реформирования организаций
Авторская модель развития организаций, основанная на теории спиральной динамики. С её помощью можно понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят разрешить этот кризис и двинуться дальше.
Розин Марк Книги 22.04.2022Интервью с самим собой Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя
Эффективные приёмы из арсенала специалистов по ассесменту, которые можно использовать для комплексной самодиагностики, оценки личных и профессиональных компетенций, мотивации и устремлений.
Макарушкина Мария