Помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность его работы. От создания бизнес-стратегии и операционной модели, трансформации корпоративной культуры и культуры безопасности — до настройки системы управления и HR-процессов, привлечения, оценки и развития персонала, HR-автоматизации и работы с талантами.
Как мы работаем
Капитализация бизнеса выросла в 2 раза, трудозатраты по процессу сократились в 6 раз, удовлетворённость сотрудников качеством межфункционального взаимодействия выросла с 12% до 71%, операционные расходы снизились на 20%, экономический эффект от запущенных инициатив составил 1 млрд в год — вот что вдохновляет и нас, и наших клиентов.
Более 35 лет помогаем привлечь, развить, мотивировать и добиться результата от работы людей. Работа с людьми — в нашем ДНК, поэтому мы знаем, как превратить ваших сотрудников в драйверов изменений и развития бизнеса.
Наш подход к работе — это всегда про партнёрство. Думаем над проблемой вместе, ставим задачу на улучшение, выделяем метрики результата. Помогаем руководителям принимать взвешенные решения, основываясь на данных. Не являемся адептами одного подхода и используем то, что даст лучший результат — для этой компании, в этой ситуации.
решение для вашего бизнеса
Мероприятия

C&B Bridge: Соединяя интересы, создавая ценность
Приглашаем вас на Неделю C&B! Мы поделимся инсайтами, аналитикой, реальными кейсами клиентов и лучшими практиками в области компенсаций и льгот.
Регистрация 21апр
HR-метр 2025: сбор участников
Бенчмаркинговое исследование, посвященное анализу HR-метрик по ключевым HR-процессам

Исследование ЭКОПСИ Устройство и эффективность систем кадрового резерва в России
Как устроены системы кадрового резерва в России?
Как компании оценивают пользу от них?
Какие инструменты кадрового резерва наиболее эффективны?

Почему уходят сильные сотрудники
Как оценить, каких людей демотивирует и выталкивает из компании ваша система управления?
Регистрация 27маяПопулярные инсайты

Онлайн-конференция «Ролевой подход. Новое в работе с талантами»
Запись онлайн-конференции от 22 апреля 2025 г.
Безручко Павел Тимофеева Анна Шатров Юрий Мантаева Камилла Иванов Александр Матусевич Анастасия Ершов Константин Аббасова Кристина
Как развивать управленческую культуру в вашей организации
Если осознанно не подходить к развитию управленческой культуры, то можно столкнуться с тем, что в организации соберется «зоопарк» подходов к управлению, а большая доля ресурсов будет тратиться на координацию. Как развивать управленческую культуру: обсудим подход ЭКОПСИ
Пульчева Наталия
Почему успешные компании регулярно исследуют управленческую культуру?
Корпоративная культура влияет на то, как управляют руководители — принимают решения, ставят задачи и контролируют работу. Поэтому важно понимать, что в управлении руководителей вашей организации подталкивает ее к достижению целей, а что, наоборот, тормозит.
Попова Анастасия
ЭКОПСИ: Проблема энергодефицита в регионах России и возможные пути ее решения
К 2030 году величина разрыва между доступными и необходимыми мощностями может возрасти до 5% от текущей установленной мощности единой энергосистемы России
Минин Сергей Андрей МаксимовБиблиотека кейсов
Поможем с решением вашей задачи
Наши книги

Книга Андрея Онучина «Трудовые будни. От выживания к вовлеченности»
Сочетание увлеченности работой и приверженности компании и есть
вовлеченность, которой посвящена эта книга.

Книга Григория Финкельштейна «Без шаблона»
Как изменить организацию, сохранив силы, деньги и время
Финкельштейн Григорий
Книга Марии Макарушкиной «Интервью с самим собой»
Индивидуальный ассесмент как инструмент самоанализа руководителя
Макарушкина Мария
Новая книга Марка Розина «Восхождение по спирали»
Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций