aaa
Развитие производственных систем и бережливого производства

Обзорная статья ноябрь 2019

Развитие производственных систем и бережливого производства

Услуги

  1. Комплексные проекты трансформации производственных систем
  2. Развитие производственной культуры по приоритетным направлениям: операционная эффективность, непрерывное совершенствование, надежность, качество, безопасность, практики регулярного менеджмента
  3. Аудит эффективности производственной системы
  4. Сессии с топ-командой и сертификационное обучение по управлению программами повышения эффективности, бережливому производству, цифровизации

Особенности подхода

Внутренняя отраслевая экспертиза и большая база лучших практик

  • Включение в команду экспертов-практиков с опытом построения производственных систем в отрасли Заказчика
  • По многим направлениям сформированы модели эталонного предприятия, объединяющие в себе лучшие отраслевые практики в области операционной эффективности

Гибкая настройка архитектуры Производственной системы (ПС) с учетом специфики компании

  • Приоритизация целей и элементов ПС (управление эффективностью, безопасностью, надежностью, качеством и т.д.)
  • Оценка необходимости и определение оптимальной роли внутреннего проектного офиса с учетом загрузки и уровня готовности персонала
  • Широкий взгляд на инструменты ПС. Для достижения наилучших эффектов от внедрения ПС мы комбинируем инструменты из различных направлений: Lean (бережливое производство), 6 Sigma, теория ограничения систем, ТРИЗ, инструменты организационного развития, digital-инструменты, практики регулярного менеджмента
  • Выработка стратегии тиражирования ПС по компании с учетом уровня готовности компании, рисков и сроков получения эффекта

Фокус на развитии ПС — реальном формировании новых привычек персонала на производстве. Использование модели «Спиральной динамики», а также модели внедрения практик ПС «3×3». Модель «3×3» включает в себя набор инструментов формирования Производственной Культуры в ходе работы с тремя направлениями

  • Понимание и навыки работы с новыми инструментами ПС
  • Отношение персонала к инструментам ПС
  • Вовлечение персонала в работу с инструментами ПС

Управление вовлеченностью персонала и работа с сопротивлением

  • Управление коммуникационно-мотивационной политикой
  • Индивидуальная работа с заинтересованными сторонами
  • Проведение вовлекающих сессий, конференций. Разработка адаптированных под компанию бизнес-симуляций
  • Регулярная онлайн-оценка и обратная связь подразделениям о ходе внедрения ПС

Глубокий уровень погружения в специфику деятельности заказчика

2/3 проектов предполагают проработку деталей до уровня инструкций, стандартов, методик обучения и т.п.

Готовность нести ответственность за результат

Работа по системе success fee (часть оплаты — по результату)

Желаете продолжить общение?

Мы помогаем HR-специалистам и владельцам бизнеса подбирать только лучшие решения

Обзорная статья 04.09.2019

Ведомости: Почему компании увлеклись корпоративным волонтерством