Услуги

1. Комплексная программа повышения операционной эффективности — диагностика и поддержка в достижении целевых показателей*
2. Экспертный аудит потенциала повышения эффективности в рамках компании или отдельного подразделения
3. Формирование, обучение и поддержка внутренних команд оптимизации
4. Оптимизация работы с отчетностью — методика TIME
5. Программы обучения повышению эффективности деятельности для топ-менеджеров, проектного офиса, участников программ повышения эффективности

Особенности подхода

Внутренняя отраслевая экспертиза и большая база лучших практик

• Включение в команду отраслевых экспертов позволяет повысить эффективность взаимодействия с внутренними специалистами и сократить время реализации проекта.
• По многим направлениям сформированы модели эталонного предприятия, объединяющие в себе лучшие отраслевые практики в области операционной эффективности

Методология управления программами повышения операционной эффективности AIRR

• Ambitions— обеспечение единого видения целей и мотивации на изменения (результат — согласованная цель)
• Industry 3d methods — подбор инструментов анализа в зависимости от контура и выработки решений (результат — Карта здоровья предприятия, подразделения)
• Risk-model — выявление возможных рисков и описание долгосрочных последствий изменений (результат — Дорожная карта)
• Readiness to change — обеспечение необходимых условий для работы в новой среде (результат — алгоритм и поддержка внедрения изменений)

Применение комплекса современных инструментов диагностики выработки решений — Industry 3D

• Включает в себя как классические инструменты бережливого производства, так и современные цифровые инструменты, инструменты из области организации труда
• Подход позволяет обеспечить нужный эффект при разумных затратах, сочетая по определенной методике картирование процесса, бенчмаркинг, видео-анализ фотографий рабочего дня, матрицы совмещений профессий, анализ цифровых следов process mining и другие современные инструменты

Глубокий уровень погружения в специфику деятельности заказчика

2/3 проектов предполагают проработку деталей до уровня инструкций, стандартов, методик обучения и т.п.

3 стратегии управления изменениями, в зависимости от готовности команды Заказчика к погружению в реализацию проекта

• Внедрение изменений командой Заказчика, команда Industry Consulting обеспечивает обучение и супервизию
• Внедрение изменений командой Industry Consulting в пилотном подразделении с последующей передачей методологии внутренней команде Заказчика
• Внедрение изменений командой Industry Consulting на всем контуре проекта

Готовность нести ответственность за результат

Работа по системе success fee (часть оплаты — по результату)