Пандемия коронавируса существенно сократила продажи в сфере услуг и в большей части производств во всем мире. Как выжить в этих условиях? Каким навыкам повышения эффективности нужно обучить сотрудников?

Популярный сейчас рецепт по повышению эффективности заключается во внедрении методов бережливого производства (LEAN), Кайдзен, производственной системы (ПС). Но как внедрить эти методы?

Очень сложно внедрить то, чего не знаешь. Поэтому на первом этапе важно просто и понятно объяснить, в чем суть метода, какая технология, сколько нужно затратить и какие будут результаты. А на втором этапе - применить эти знания. Все просто?

Тогда почему большая часть проектов по внедрению бережливого производства заканчиваются отсутствием экономического эффекта и, соответственно, провалом?

Ключевые темы:

Часть 1. Цели и подходы к обучению

• Почему после обучения сотрудников методам повышения эффективности ничего не меняется?

• Как сделать так чтобы сотрудники применяли полученные знания?

• Как правильно выбрать обучающий курс по повышению эффективности?

• Как подобрать тренера по эффективности?

• Сколько времени нужно чтобы научиться методам повышения эффективности и бережливого производства?

Часть 2. Обучающее онлайн-соревнование участников вебинара «Стратегия внедрения Бизнес-системы для достижения максимального экономического потенциала». 

• Как выбрать КПЭ по повышению эффективности?

• Каков возможный размер потенциала?

• Какие инструменты приоритетны? Выбор инструментов повышения эффективности в рамках кейса.

• Кого чему здесь стоит учить, чтобы достичь эффекта? Планирование обучения.

Часть 3. Подход к программам обучения.

• Матрица «Уровень сотрудника – Тип программы».

• Матрица «Тип производства – Тип программы».

• Как наиболее эффективно использовать сложившуюся ситуацию удаленной работы и все большего ухода бизнеса в онлайн?

Полный каталог программ ICE (Industry Consulting Ecopsy) в области повышения эффективности и бизнес-систем можно посмотреть по ссылке.

Ведущие:

• Михаил Балакшин, партнер ЭКОПСИ, Генеральный директор Industry Consulting Ecopsy. Руководитель проектов по повышению эффективности и трансформации производственной культуры в разных отраслях. Автор методик и публикаций в области развития производственных систем.
• Алексей Гринин, директор по консалтингу Industry Consulting Ecopsy. Внедрял Бизнес-системы в роли Генерального директора предприятия, а также консультанта и руководителя подразделения по повышению эффективности в разных отраслях. Автор книги «Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль»