Посмотрев видео, вы узнаете:

• Что такое корпоративная культура? Как соотносятся понятия «культура», «ценности», «поведение»?
• Важны ли правильные ценности для успеха организации? Есть эли тому тезису какие-либо научные доказательства? 
• Как определяется «хорошая» культура? Есть ли «хорошие/правильные» и «плохие/неправильные» культуры? Для чего они хороши или плохи? 
• Два параметра, которые определяют оптимальные ценности 
• Как мы «измеряем ценности»? Бывает ли, что руководство компании не принимает результаты исследования и выявленные ценности? 
• Для чего исследовать управленческие и HR практики? Какую роль они играют в культуре и как с ней соотносятся? Как мы их измеряем?
• Что такое подход Dots? Developing of organization transformation strategy - Разработка стратегии организационной трансформации. 
• Что делать клиентам после того, как они получили отчет, как использовать данные? Пример из реального проекта. 
• Сколько времени занимает исследование DOTS и сколько оно примерно стоит? 
• Что нужно, чтобы изменить культуру, развить или трансформировать ее? Каковы основные драйверы и насколько быстро культура вообще меняется? С чего начинать – с ценностей (soft) или с практик (hard)? Почему? 
• Есть ли иной способ быстро изменить культуру, кроме смены менеджмента?
• Всегда ли надо менять культуру или достаточно ее осознавать и брать в расчет?
• Что в этой теме увлекает непосредственно Григория Финкельштейна, почему он ей занимается?
  
  
  
  
  
  
  СВЕРНУТЬ