Практика применения оценки по ролям (задачам)
«ЭЛМА ГРУПП» — успешная и динамично развивающаяся компания с богатым опытом управления и эксплуатации коммерческой недвижимости
Ситуация:
- Быстро растущая компания в области управления объектами коммерческой недвижимости.
- Ввиду покупки новых объектов возникла необходимость обеспечить заполнение вакансий.
- Требовались уникальные знания и опыт работы, которые невозможно найти на внешнем рынке.
Проект:
методом интервью был проведен анализ работы и разработаны типовые управленческие задачи
по каждой задаче разработаны моделирующие упражнения
участники оценивались методом «Центр Оценки»
Результаты:
HR:
- Внедрен процесс регулярной оценки сотрудников и развития кадрового резерва.
- Достигнут высокий уровень принятия новых HR-методов со стороны руководства
- Сформировано положительное отношение к процессу оценки со стороны персонала.
Менеджмент:
- Решена проблема кадрового дефицита сотрудников редких специальностей на сложном рынке.
- Появилась возможность более быстрого роста за счет приобретения новых объектов недвижимости.
Сотрудники:
- Появилось более осознанное карьерное планирование.
- Сформировано более глубокое понимание работы руководителя.
Остались вопросы, свяжитесь с нами
Мы помогаем бизнесу трансформироваться, искать новые точки роста и повышать эффективность работы в самых разных сферах деятельности — от разработки бизнес-стратегии и повышения операционной эффективности до HR-процессов и оценки потенциала людей.
