Время первых

В теории быть первым лицом – легко. Нужно «всего лишь» собрать отличную команду, помочь ей создать хорошую стратегию и культивировать дисциплину исполнения. А если вы сторонник бирюзовых организаций, можно (как говорят) обойтись и без стратегии. На практике быть первым лицом трудно. Нужно сделать все перечисленное по-настоящему хорошо. Приходится принимать сложные и дорогие решения в условиях высокой неопределенности. А еще эта роль испытывает тебя на прочность. Испытывает как человека – не функциональную единицу. В этом номере мы объединили статьи, полезные высшим руководителям в их непростой и важной работе. В статье «Наука коллективных обсуждений» мы расскажем о совещаниях. А точнее – о том, как обеспечить вовлеченность людей и одновременно высокое качество решений, принимаемых сообща. Каждый из руководителей достигает успеха благодаря осознанию и развитию одной из ролей: «Боец», «Игрок» и «Фаталист». Об этом – статья «Роли руководителей». В статье «Я бы к коучу пошел» мы расскажем о типичных запросах на развитие со стороны высших руководителей и о том, как в этих запросах может помочь коучинг. В какой ситуации к управлению реформами лучше привлечь руководителей из своей компании, а когда пригласить человека со стороны? Этому вопросу посвящен материал «Кому доверить реформы: своим или варягам?». Некоторые высшие руководители подумывают о том, чтобы открыть свое дело, стать предпринимателями. Но работа на управленческой должности по найму и самостоятельное плавание требуют разных деловых качеств. Результаты исследования, которое выявило эту разницу, мы приводим в статье «У наёмных менеджеров низкий „индекс основателя”». Наконец, в статье про предпринимателя времен царской, а затем и раннего периода советской России мы расскажем о жизненном пути Александра Чичкина. Мы ищем и изучаем яркие примеры лидерства и предприимчивости и знаем, что они есть не только за рубежом, но и у нас.